价值流图析及应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-23至2011-11-24 在 上海
学员对象：对此课感兴趣的学者
费 用： 2800元
【培训对象】
对此课感兴趣的学者
【课程收益】
【课程大纲】
举办时间：2011年11月23 - 24日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人
课程背景：
VSM是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平，其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时，也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习，使管理层能够基于工厂的价值图进行分析，在现状图的基础上制定改善实施计划，缩短产品交期，改善现金流。
课程大纲：
第一天
一 VSM的基本概念
VSM与精益生产
工厂中的流动（工艺流，物流与信息流）
节拍与节拍计算
二 画出现状图
现状图的8个步骤
价值流图标及其意义
数据收集的方法
现状图画法
现场练习：画出某生产线的价值流现状图（数据收集，画图）
小组反馈：各小组现状图的发布
三 对现状进行分析
现状分析的基本原则
现状分析的思路与出发点
小组讨论：对现状进行分析，找出改善点
小组讨论汇总与反馈
第二天
第一天内容的回顾
四 完成未来状态图
未来状态图的七个步骤
对未来状态讨论的检查清单
小组讨论：未来状态图的思路
现场练习：画出未来状态图
小组练习：行动计划
练习成果发布/总结
汇总未来状态价值流图
五 实现未来状态图
分步实施
价值流计划
六 VSM在现场的应用
价值流分段
价值流分析运用的常见错误
某美资跨国公司的价值流图分析
七 课程总结，结束
课程主讲：
黄老师
18年制造型企业工作经验，10年以上精益生产推行经验。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奥托立夫、威图等跨国公司担任过研发经理，工艺经理，生产经理，设备经理，高级精益经理等职位。在惠而浦期间，通过系统的培训和项目实施，成功的将精益文化导入工厂，建立起惠而浦中国工厂的精益团队并成功运行精益生产体系，取得了令人信服的成果：产品换型时间由4小时缩短至1. 5小时，缩短了60%；喷涂线的TPM项目实施使设备停机时间降低了50%；价值流图VSM 工具的运用，使产品的交付周期由7天缩短到3.5天；洗衣机VA总装线的班产量由650台提高到1200台，提高效率85%；优化布局装配生产线及内部物流，使物料运输浪费减少50%以上；零件仓库的重新布局和拉动系统的运用，在总产量每10%增长的前提下，减少仓库面积30%，零件库存金额由350万减少至160万美金，降低54%。因此获得美国总部的好评。在培训中，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、语言通俗易懂，善于结合现场让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。
专长领域：
精益理念培训 、 5S和持续改善 、标准化作业、 VSM价值流改善 、看板拉动生产 、 JIT 、TPM 、 流动制造、精益理念与管理 、精益物流、精益供应商发展、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、一线主管技能培训（TWI）、新产品导入（NPI）
服务客户：
美国维讯柔性线路板、农夫山泉、德国卓轮机械、东盛铸造、 卓越机电、康明斯、普杰无纺布、不凡帝糖果、美国路博润、中国烟草局南通醋酸纤维、常州天合光能等企业
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-23至2011-11-24 在 上海 举办的 价值流图析及应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排