IE工业工程专业技能培训(效率提升核心课程)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-17至2014-03-18 在 北京
学员对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
费 用： 3200元
【培训对象】
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
制造型企业<提升效率、降低成本〉核心课程
课程名称：IE工业工程专业技能提升培训
主讲老师：郭晓宁老师（国内资深IE、现场效率改善专家）
课程时间：2014年03月17-18日（北京）
【培训费用】3200元/人(含培训费、讲义费、茶点、午餐费、税费)
【课程优势】优质实战课程，郑重承诺：公开课，第一天课毕不满意,可全额无理由退款！
【课程目标】
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
【课程背景】
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
【职业资格】
认证费用：中级600元/人，高级800元/人。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员
【课程大纲】
【课程纲要】
★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工艺流程分析----案例讲解及演练
②流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
③搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
④布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
①人机联合作业分析----案例讲解及演练
②人人联合作业分析
③双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
②秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
③标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
①平衡率的计算
②解决瓶颈的七种方法
③如何确定与控制节拍
④平衡生产线的两个代表性方法
⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
四、单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
主讲老师：郭晓宁
国内知名精益IE实战讲师，资深现场效率改善顾问、精益生产专家；中国生产管理领域专注精益
十七年专职现场改善，经验丰富独到；曾服务于多家大型跨国企业先后担任IE工程师、IE经理、精益生产/IE高级项目顾问师，负责生产现场的改善、精益生产系统的导入项目。其拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业骨干人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。
郭老师培训与辅导的企业部分名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近8万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、杭州鸿雁电器、合肥京东方光电科技、上海金亭线束、科朗设备（苏州）、大金机电设备（苏州）、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶糸统有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、顺德海信、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、青岛海信……等多家企业。
如下为郭晓老师代表性企业工业工程培训情况：
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训—第2期
杭州海信空调《IE工业工程应用实战培训》内训
杭州顾家家居《精益生产之IE工业工程培训》内训
深圳同维电子《IE工业工程培训》内训
成都海信冰箱《IE工业工程培训》内训
信华精机《IE工业工程应用实战技法培训》内训
锐业科技公司《IE工业工程培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》-第1期
国威运动器材《IE工业工程培训》内训
广州立白集团《工业工程（IE）培训班》内训
广西南南铝《工业工程IE培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》—第2期
长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》—第3期
富士康集团.线组长/《工业工程培训》内训—第1期
德赛集团—蓝薇电子《IE工业工程培训》内训
富士康集团.线组长/《工业工程培训》—第2期
同维股份《IE工业工程培训》—第1梯次
顶新国际.康师傅《IE工业工程培训》6批次
同维股份《IE工业工程培训》第2、3、4梯次
海阳核电《精益生产IE工业工程培训》内训
龙蟒集团《IE工业工程培训》内训
包钢集团.《处长级干部工业工程培训》内训—第1期
富士康集团.所有iphone工厂约五百名课级干部《IE培训课程》-7期合计21天
包钢集团.《高层管理人员工业工程培训》—第2期
杭州海信空调.《IE专案改善人员现场实操指导班》—第2期
包钢集团.《工业工程师养成班》—历时2个月的专业人才培养
伊利集团.《经理、厂长班IE技术班培训》（4期合计12天）
凸版印刷.有余纸品《IE工业工程培训》内训
斯贝美家具.《IE工业工程培训》内训
兰亭集势贸易《IE工业工程培训》内训
九牧集团《IE工业工程培训》内训
顺德海信《IE工业工程培训》内训
通宝精密股份《精益生产管理&IE工业工程》培训内训
山东龙口中宇机械《IE工业工程应用》内训
青岛海信《IE工业工程应用》培训内训
……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-17至2014-03-18 在 北京 举办的 IE工业工程专业技能培训(效率提升核心课程)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排