项目管理沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-11至2011-11-12 在 深圳
学员对象：主要面对非项目制组织中“需要理事的主管们”；新晋项目经理、主管；参与或主持项目运作的各职能部门人员
费 用： 3000元
【培训对象】
主要面对非项目制组织中“需要理事的主管们”；新晋项目经理、主管；参与或主持项目运作的各职能部门人员
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】2011年11月11-12日 深圳
【培训费用】:3000元/人（含资料费，中餐，茶点等，住宿自理）
【课程收益】
深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；
了解项目管理9大知识领域和项目管理5过程，全局观看待项目管理；
加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；
掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；
项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；
把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效。
【课程内容】
第一天上午：
1、课程导入：
项目的定义和分类
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
摆盘
推演
填写成本表及利润表
案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
3、规则
项目和任务、资源、执行问题、风险
第一天下午：
学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
WORKSHOP：商业论证
学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
目标分解
规划过程
项目计划核心流程
案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
第二天上午
学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理
案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
WORKSHOP：风险管理计划
2、学员第5年演练
知识点讲解：
数据量化
案例：神州数码等
游戏：猜体重
3、整体总结
展示各组经营业绩并点评
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
【讲师介绍】
王丽彦女士
王丽彦女士现任高级培训顾问，对企业的经营管理，尤其是财务管理、人员管理、团队培训方面有较为深入的研究
职业经理人——从事过的行业包括：大型能源类国有企业、英国伦敦上市认证检测类企业、亚洲最大的贸易类企业，历任科员、人力资源经理、总经理助理、培训经理、培训总监等职
人力资源专家——YBC创业导师、参加4次《绝对挑战》，《我要创业》专家评委、几十场人力资源招聘选拔评委
擅长领域：
通用管理能力理论及实际应用
财务管理原理及实际应用
人力资源管理及实际应用
授课经验：
王丽彦女士已经为众多行业内的多家内、外资企业以及国家部委等机关企事业单位提供过各类主题性培训，是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。
典型客户：
主要培训客户有IBM-NLP项目，飞利浦，奥雅那，北大，清华大学MBA，毕马威、招商银行，腾讯科技，中华英才网，中国移动，中集车辆、国税局、国资委等单位。
沙盘类课程服务的主要客户有TCL通讯、华南理工大学MBA、深圳粮食集团、民航凯亚、沙河高尔夫、精英集团、DHL等机构
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-11至2011-11-12 在 深圳 举办的 项目管理沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排