软件质量控制与质量保证
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-03至2011-11-05 在 上海
学员对象： 软件项目经理、软件企业中高层管理者、过程改进小组成员、软件测试人员、软件开发人员、软件过程与产品质量保证人员等。
费 用： 5000元
【培训对象】
软件项目经理、软件企业中高层管理者、过程改进小组成员、软件测试人员、软件开发人员、软件过程与产品质量保证人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2011年10月27日-10月29日 北京
2011年11月03日-11月05日 上海
课程背景：
“20 世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。” 美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士的这句话，道出了质量控制在今天产品开发中的地位。随着经济全球化进程的不断推进，要增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量正被视为软件企业的生命。
培训目标：
1、了解CMMI、ISO9000、6sigma等质量管理体系。
2、掌握经典质量保证、质量控制理论。
3、掌握在软件项目管理中如何在有限成本下实施有效的质量管理。
4、掌握软件质量控制环节的实战技巧。
5、掌握如何有效的实施量化质量管理。
6、实战质量管理的必要工具、量化模型等等。
学员基础：
1、具有项目设计、开发与组织的工作经验；
2、了解软件质量控制和质量保证知识并有一定实践经验；
3、从事过软件测试、质量管理、项目管理等方面的具体工作。
培训要点：
软件质量被视为软件企业的生命。现实状况是，随着软件规模的日益增大，软件质量问题也日益突出，可能造成软件产品交付延期、软件开发成本增加、产品的使用期限大大缩短、用户满意度下降等缺陷。正是在这样的背景下，计算机科学和软件工程一直在寻求对软件质量控制本质更清晰的认识，试图以更加合理的方法来实施软件质量管理。
在实施质量控制和管理的过程中，企业质量控制人员存在很多困惑：如何在保证高质量的前提下，大量、快速地开发软件？如何用系统的观点来处理软件质量问题？如何按照系统工程学的理论来实施质量解决方案？如何使整个系统中多种不同目标之间相互协调？如何达到整个系统质量的最优化？这些都需要我们站在体系的角度看问题，而不仅仅依靠单点的软件测试，或者仅仅依靠质量保证人员的检查。
本课程希望与学员一起，全面探讨软件质量管理体系、软件质量控制技巧以及量化的软件质量控制体系的有关问题，以期在良好思想的指引下，把理论和实践结合起来，真正对企业质量控制发挥作用。本课程的基本思想如下：
1、软件质量控制方法论是一个系统，任何单点解决方案都不足以从根本上解决质量问题。因此，我们必须站在一个比较高的角度来阐明软件质量管理的理论、方法和实践。在宏观上，我们必须掌握如何权衡软件项目管理的成本、范围、进度与质量这四要素。在微观上，我们必须理解在实践中如何有效实施缺陷分析，形成过程改进的闭环。从宏观和微观两个角度理解软件质量工程体系，将成为我们把握软件质量工程的一个关键所在。
2、软件测试是软件质量保证的重要内容，随着软件规模的不断扩大，复杂程度的不断提高，测试的难度也进一步加大，测试质量也更加难以度量。因此，我们必须深入理解软件质量控制中测试的各个环节，掌握软件质量控制各个环节的实战技巧，理解各个环节的控制点及其相互之间的关系，特别是对不同层面的测试方法以及缺陷的预测和管理，有深入而透彻的理解，从而在实践中发挥作用。
3，软件质量保证是建立一套有计划的系统方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法已经正确地被所有项目所采用。质量保证是为产品和过程质量而进行的有组织、有技术的活动，其目的是生产高质量的软件产品。如何进行组织级和项目级的质量保证工作，把质量保证工作真正落实到产品开发过程中，这是每个项目组成员必须关注的问题，也是本课程的重要关注点。
4，软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于理解、预测、评估、控制和改善。软件度量的用途十分广泛，并贯穿于整个软件开发生命周期，也是在质量工程中理解、预测、评估、控制和改善的重要载体。但是，在实践中度量什么以及如何实施度量，却是广大实践人员倍感困惑的问题，我们希望本课程能提供有益的指导。
本课程的主讲教师拥有丰富的项目管理经历及咨询培训经验，对软件质量控制及质量保证有自己的独特见解。在教学方法上老师并不准备用“工匠”式的方式说明问题，而是不断地提出问题，针对问题找出解决方案，用问题来拉动课程的展开，在思考力上下功夫，使课程具有很强的实践性和理论高度。
通过本课程学习，希望学员在今后软件质量控制的实践中提高水平，为中国软件产业的发展创造更高的价值。
培训内容：
(一)软件质量管理体系综述。
CMMI/TSP/PSP质量管理体系
ISO9000质量管理体系
6sigma质量管理
综合体系企业落地实战
(二)宏观、微观软件质量管理学
如何权衡软件项目管理四要素：成本、范围、进度、质量？
倒排工期进行软件开发质量如何得到保障？
在实践中如何有效实施缺陷分析，形成过程改进的闭环？
如何快速建立企业级质量管理体系
(三)软件项目质量控制环节实战
黑盒白盒灰盒等经典测试理论
如何有效实施单元测试
单元测试经典理论
单元测试实战技巧
单元测试实战样例
如何有效实施集成测试
集成测试经典理论
集成测试实战技巧
集成测试实战样例
如何有效实施代码复查
代码复查经典理论
代码复查实战技巧
代码复查实战样例
如何有效实施评审
评审经典理论
评审实战技巧
评审实战样例
如何有效实施系统测试
系统测试分析经典理论
量化管理系统测试
如何提升系统测试效率？
生产缺陷预测及管理
如何预测生产缺陷
如何进行生产缺陷的管理
质量控制最佳实践
标准过程及裁剪
量化质量管理
解决质量问题竟然如此简单
(四)软件项目质量保证实战
如何做好QA工作
QA的职责
QA工作策略
QA工作方法
QA VS EPG
企业三级质量体系建设
有效开展组织级QA工作
组织级QA的职责
组织级QA的工作方法
组织级QA绩效
有效开展项目QA工作
项目QA工作职责
项目QA工作方法
项目QA绩效
QA职业规划
QA能够做什么？
QA在企业、项目的定位
QA未来之路在何方？
(五)如何实施量化质量管理？
如何建立各种质量管理模型？
项目质量管理工作量估算模型及实战
系统测试工作量偏差预测模型及实战
项目缺陷排除估算模型及实战
项目缺陷发现分布及预测模型及实战
代码复查缺陷估算模型及实战
系统测试缺陷估算模型及实战
生产缺陷预测模型及实战
量化质量管理目标实战
量化质量管理常用工具及实战
讲师介绍：
冯军鸿：
培训中心高级讲师，研究领域：CMMI、软件项目管理、软件质量管理等。
1、服务过多家大型软件企业。凭借外资、国企多年丰富的项目管理经历以及咨询培训的经验，帮助众多企业提升组织与个人绩效。
2、软件企业CMMI提升顾问、实战派项目管理、质量管理咨询专家。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-03至2011-11-05 在 上海 举办的 软件质量控制与质量保证
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排