企业融资管理与资本运营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-21至2011-11-21 在 广州
学员对象：有融资需求的企业管理者/财务经理，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员
费 用： 1200元
【培训对象】
有融资需求的企业管理者/财务经理，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间地点：2011年11月21日 广州
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合
培训收益：
它将帮助您——
理解资本运营的游戏规则
掌握投资项目分析/评估的关键点，为企业投资/并购把好财务关
熟悉企业融资的主要渠道，根据企业战略选择最合适的融资模式
了解企业估值的基本方法/挂牌上市的流程
培训提纲：
资本运营的游戏规则
企业资金流的两个循环
资本运营的两道大门
企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？
三个层面的竞争策略
投资项目的评估/选择
投资决策的四个原则
选择项的三道门槛
财务预测必须回答的四个问题
能不能赚钱？- 净现值法
什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率
钱能赚多久？- 项目生命周期分析
投资风险的评估/应对
运用标准差衡量风险
敏感度分析
如何使用决策树
案例分析：你是否愿意投资这个项目？
融资的主要方式/渠道
企业融资的模式/优先级
股权融资的3种形式
信用融资的5个来源
案例分析 – 项目融资
项目融资流程的4个操作步骤
项目融资操作中的3个难点
项目融资的4大优势/5大代价
案例分析 – 债券融资
可转债的4个属性
可转债对发债企业的好处/约束
可转债对投资人的好处/风险
企业上市与证券市场
上市是否应成为企业的终极目标？
企业上市的操作程序
中国资本市场的概况/特点
主板与创业板IPO发行条件/审核程序
案例分析 – 如何完成“草鸡变凤凰的三级跳”？
培训讲师：吴老师
授权讲师，国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-21至2011-11-21 在 广州 举办的 企业融资管理与资本运营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排