以绩效促成长-绩效管理与年度绩效评估
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-04至2011-11-04 在 苏州
学员对象：人力资源经理、主管和专业人员;需要为下属做绩效评估的部门经理
费 用： 1600元
【培训对象】
人力资源经理、主管和专业人员;需要为下属做绩效评估的部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收益】
绩效管理是一个备受争议的话题，不能不做，但又很难做出效果。绩效管理是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责。几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。
但绩效的实施过程中，多数人都感到困惑和苦恼，甚至抵触。
负责推动绩效的人力资源部夹在上级的指示、同级的被动应付和员工的指责抱怨中间；
高层不理解为什么企业实施了绩效管理，员工的工作热情和敬业度还是不高？
中层管理者不明白为什么要填写那些莫名其妙的表格，本来工作就够忙了，还要花时间在这上面，实在是没有意义。
员工不了解为什么绩效管理成了扣分罚钱的工具，难道这就是绩效管理的真正内涵？
绩效管理处在这样一个尴尬的境地，一方面企业希望通过实施绩效管理改变企业的现状，一方面管理者在实施的过程中被动应付，做表面文章，使得绩效管理流于形式，食之无味，弃之可惜。
如何改变“因循苟且的绩效管理”的局面，真正发挥企业绩效管理的作用，我们将通过一天的课程来帮助大家理清思路，树立绩效管理的正确观点，掌握绩效管理的核心工具和技能，为年终绩效评估做好准备。
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【课程大纲】
绩效管理是什么
绩效管理的误区
绩效吊诡的形成与应对
成功绩效管理的原则与要素
案例探讨
"绩效考核的几种方法
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目标管理
关键绩效指标(KPI)
平衡计分卡
互动分享
如何设定绩效指标
绩效指标的设定内容
年度绩效指标的制定
绩效指标分解
绩效指标整合
绩效指标设定注意事项
小组练习和讨论
绩效面谈和沟通
绩效面谈的作用和意义
绩效面谈的准备与实施
如何走出绩效面谈的误区
如何发挥绩效面谈的反馈作用
现场练习
年度绩效评估要点
年度绩效评估的目的
如何做好年度绩效评估
年度绩效评估关键环节和要项
案例研讨
【讲师介绍】
方老师：四川大学MBA，曾任职欧洲制造企业人力资源经理多年，不仅具有深厚的理论知识，而且以丰富的人力资源管理实践操作经验见长。方老师的课程极有逻辑和条理，通过贯穿始终的案例和分享，使学员容易掌握，而实际操作经验的分享更让学员有效地学习致用。
方老师培训过的学员来自：
华润燃气、斯塔尔精细涂料（苏州）有限公司、多玛门业、麦格纳汽车系统（苏州）有限公司、百稼科技、洁定医疗器械（苏州）有限公司、苏州重村钢模机械工业有限公司、常州高博能源材料等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-04至2011-11-04 在 苏州 举办的 以绩效促成长-绩效管理与年度绩效评估
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排