非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-11至2011-11-12 在 上海
学员对象：对此课感兴趣者
费 用： 5600元
【培训对象】
对此课感兴趣者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：11月11-12日 上海
费用：2600元/天
【课程描述】
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
【课程目标】
1．为企业分部经理、部门主管等基层管理人员按企业要求作系统的人力资源管理知识培训；
2．帮助各部门主管了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用；
4．学习先进和有效的薪酬与绩效管理方法，掌握选才和留才的管理要领；
5．全面、有效地提高中高层管理干部的全方位管理水平，使团队成为高绩效的团队。
【课程大纲】
一、人力资源管理概念导入
1、管人的核心要素
2、澄清主管人力资源观念与角色转变
二、部门主管的人力资源职责与人力资源管理技巧
1、人力资源管理的重点、内容与角色定位
2、管理过程中的人力资源实务技巧
三、工作分析、规划与授权技巧
1、组织、流程、人之关系
2、如何将部门职能与流程整合
3、如何分派工作、澄清授权
4 工作分析诊断、工作流程与职责改善方法与技巧
四、绩效管理体系架构
1、整体绩效管理体系架构
如何配合公司策略，设定有效的KPI（关键绩效指标）
2、绩效考核体系的运作流程
如何在公司内推行绩效考核制度
4、最新绩效评核的方法与流程
五、绩效管理的方法与绩效考核实践
1、目标管理的意义与特点
2、如何配合公司策略，设定有效的绩效指标
3、目标设定与分解：如何制定和分解员工年度目标？
4、目标设定的原则和方法
5、资质模型的应用与分类
6、量化与非量化指标的整合技巧
7、工作辅导与绩效面谈技巧
8、绩效评核周期与流程
六、薪酬管理
1．薪酬规划步骤与重点
2．职位评估要素与方法
3．如何制订公司与部门薪资政策
4．薪酬与绩效如何有效挂钩
5．调薪、奖金发放流程与实务技巧
讲师介绍：
高老师：工商管理硕士；国际经理人认证机构人力资源首席专家。拥有10余年丰富人力资源实务与企业管理经验，曾任多家世界级跨国企业高层人力资源主管与人力资源顾问。在其专长--协助企业改善经营绩效和薪酬管理领域中有深厚造诣。2004、2005年度连续荣获财智、亚太人力资源协会共同颁发的中国十大杰出管理咨询师奖项。并以其良好的专业素养与实务精神带领其团队夺得2005年度中国最佳薪酬绩效管理机构及人力资源实战案例金奖。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-11至2011-11-12 在 上海 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排