《世界级研发流程标杆：IPD集成产品开发流程》实战模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-27至2007-04-28 在 深圳
学员对象：CEO/总经理、研发副总、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干和相关企管人员
费 用： 2600元
【培训对象】
CEO/总经理、研发副总、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干和相关企管人员
【课程收益】
【课程大纲】
《世界级研发流程标杆：IPD集成产品开发流程》实战模拟
［课程简介］
长久以来由于企业持续承受着竞争上的压力，改进流程一直是确保竞争优势的主要手段，企业间质量与产能的差距在逐渐缩少，面对21世纪的消费趋势，研发决定了企业的竞争力！传统的研发管理与流程正面临市场的压力、客户多变的需求与技术发展的挑战，同时又要和生产、采购相关职能部门相协调；在保证产品质量的同时又要降低产品的开发成本，在产品开发过程中积累技术和管理经验提高研发效率是企业的核心竞争力，企业持续的竞争优势已不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。
集成产品开发是一套先进的产品开发模式、理念和方法,IBM、3COM、INTEL、NOKIA、DELL、MOTOROLA等世界500强中80%的企业在广泛采用。国内一些领先企业，如上海贝尔卡特、华为、康佳集团、金蝶软件、许继电气、洪迪实业、优特科技等也实施了IPD。根据权威统计：R&D组织通过成功实施IPD后，产品开发周期明显缩短, 产品开发质量普遍提高，产品开发浪费显著减少,产品开发生产力明显提高。
［课程收益］
1. 通过系统的介绍整合性研发体系解决方案-IPD流程，激发企业负责任的高层经理重新思考和关注在产品开发方面所发生的巨大变化，思考如何改变在行业中的竞争平衡的系统方法，认识到整合性研发体系管理解决方案对企业持续发展的重要性和必要性。
2. 同时通过系统的学习，掌握IPD流程的核心理念、系统框架、方法集合、关键构成要素等具体操作的模式和方法，通过大量的案例分析、对照和对主要步骤与环节的详尽介绍，熟练地运用于工作实际。
3. 学会实施IPD的途径及维持方法，明确和意识到推行IPD流程所必须付出的努力。通过典型的案例分析和方法指导，掌握实施IPD的关键成功要素。
［课程内容］
第一讲 “3C”时代产品开发的巨大变化
1. 企业的战略移转过程与研发管理发展历程的回顾
2. “3C”时代，企业的三大核心管理
3. 企业在产品研发过程存在的典型问题
4. 更为高效的产品开发流程所带来的好处
- 增加收入 - 提高产品开发生产力 - 运作效率 - 竞争优势
5. 为何有些公司还未获得这些效益
小结：本讲精要回顾 【产品研发过程中存在的典型问题调查】问卷；
第二讲 整合性的研发体系管理解决方案—IPD流程介绍
1. IPD的概念与它的三个层次
- IPD的核心思想 - IPD的框架结构 - IPD的方法集合
2. 产品开发流程的七要素
- 决策 - 项目小组构成 - 开发活动的结构 - 开发工具与技术
- 产品战略流程 - 技术管理 - 管道管理
3. IPD思想的系统结构
4. IPD思想的独特方面
小结：【IPD是如何解决产品研发过程中存在的典型问题的】
研讨：【主流新产品开发模式的介绍及比较】
第三讲 阶段评审流程与高效决策
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2. 决策迟缓的代价
3. 产品审批委员会(PAC)
4. 阶段评审流程
5. 阶段要求
零阶段——概念评审 第一阶段——计划和规范
第二阶段——开发 第三阶段——测试和评审
第四阶段——推出产品
分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析
小组讨论：为什么有些公司不具备高效的评审流程？讨论结果总结与精要回顾
第四讲 项目组织的核心小组法
1. 成功项目小组组织的特征
- 沟通 - 工作的协调 - 决策
2. 产品开发的职能组织
- 核心小组法 - 核心小组组长 - 核心小组成员
- 全员项目小组 - 核心小组协调人 - 职能经理
3. 产品上市时间及项目组织
- 授权 - 实施并行工程
案例分析：几家企业研发组织的对比分析 产品线与资源线，孰轻孰重？
小组讨论：一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因 讨论结果总结与精要回顾
第五讲 结构化产品开发
1. 结构和定义在开发流程中的必要性
- 开发流程结构的要素 - 需要进一步结构化的征兆 - 到什么程度才够
2. 结构化开发的层次
- 层次结构 - 项目概述 - 步骤 - 任务和活动 - 详细的开发指南
3. 结构化开发的进度表
- 三级进度表 - 周期时间指南
4、产品开发各阶段流程设计举例
(优化投资组合、需求分析、阶段决策、立项管理、计划与控制、技术评审、CBB-重用、文档管理、质量控制、标准化管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等)
小组讨论：为什么大多数公司不绘流程图？ 如何进行产品开发流程设计？
为什么一些公司未能成功地将产品开发流程结构化？
第六讲 设计手段及自动化开发工具
1. 设计手段
- 简化的质量功能配置(S-QFD) - 优化设计(DFE)
- 用户导向型设计 - 设计手段的时间安排
2. 产品开发所应用的自动化工具
- 设计工具 - 模拟工具 - 开发工具
- 项目管理和执行工具 - 应用自动化开发工具常见的问题
小组讨论： 为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败？讨论结果总结与精要回顾
第七讲 产品战略流程
1. 产品战略愿景
2. 产品平台战略
3. 产品线战略
4. 扩展战略
5. 具有竞争力的战略技巧
6. 企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题
案例分析：H公司产品组合管理
小组讨论： 我们有无明确的产品战略？我们是如何制定产品战略的？
第八讲 技术管理
1. 技术开发不同于产品开发
2. 技术开发 - 技术评审流程 - 技术可行点 - 高级评审委员会 - 结构化开发流程
3. 技术转化：从技术开发到产品开发的过渡 - 项目同步性 - 技术均衡 - 技术过渡小组
4. 技术战略——将技术开发与产品战略联系起来
小组讨论： 为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难？ 讨论结果总结与精要回顾
第九讲 管道管理
1. 战略平衡与选择
2. 管道载量
3. 协调职能交接
4. 辅助支持系统
小组讨论：为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题？ 讨论结果总结与精要回顾
第十讲 产品开发流程演变的阶段
1. 向整合性产品开发流程（IPD）的演变
零阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段
2. 利用分阶段模式促进企业发展
小组讨论： 对比讨论我们现在研发的状况特征大致处于什么阶段？讨论结果总结与精要回顾
第十一讲 实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法
1. 实施的经验：综合评估
2. 为什么实施会遇到困难
3. 成功实施整合性产品开发流程（IPD）的关键
4. 整合性产品开发流程（IPD）是适合自己
5. 如何领导产品开发流程中的变革
- 管理层 - 协调 - 最高层管理人员
小组结论：
对IPD流程思想、模式、方法的总体回顾，谈谈对整合性研发管理解决方案-IPD的理解和见解。
【讲师介绍】
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-27至2007-04-28 在 深圳 举办的 《世界级研发流程标杆：IPD集成产品开发流程》实战模拟
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