同济大学供应链管理EMBA高级总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-24至2011-09-25 在 上海
学员对象：董事长、总经理及企业各部门高级管理人员；物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；政府、事业单位相关领域的管理者。
费 用： 39800元
【培训对象】
董事长、总经理及企业各部门高级管理人员；物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；政府、事业单位相关领域的管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
时间：9月24-25日 地点：上海
学费：39800元（已含报名费、资料费、学费、午餐）
课程背景：
2009年3月10日，国务院出台《物流业调整和振兴规划》（下简称《规划》）,物流业成为列入调整振兴的十大产业中惟一的生产性服务业，标志着我国现代物流业将进入一个快速发展阶段。在《规划》中提到“要完善物流标准化体系”并“加强物流新技术的开发和应用”，正是基于这样一个大背景及我中心一体化理念，由“中国物流研究与培训中心”（下简称“中心”）与“欧洲物流协会”并依托 “供应链管理实训基地”，打造“EMBA和欧洲物流协会ELA认证课程高级总裁班”。
中国物流研究与培训中心
“中心”是由上海市普陀区政府共同成立，致力于打造成为国内一流的物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持“学科发展与国家地方重大产业发展需求密切结合”的办学理念，放眼全球视野，瞄准国际国内产业发展前沿，集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源，研究高效的物流科技产品，并培养顶尖的物流管理人才。
欧洲物流协会
欧盟物流协会（European Logistics Association, 简称ELA）成立于上世纪八十年代，是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多个国家级物流协会组成，会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供应链/物流管理的标准，即ELA认证体系，与此同时，欧洲物流认证管理委员会将负责支持和监督认证体系的执行和实施。
供应链管理实训基地
供应链管理实训基地服务于物流、供应链和集群管理研究，致力于成为培养供应链管理EMBA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所，基地强调“理论＋实训＋国际视野”三位一体的管理理念。
课程目标：
1、掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系；
2、拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能；
3、在本人的职责范围内确定并优化详细的最佳物流处理方案。
课程大纲：
模块一：物流与供应链管理
阐述供应链中组件活动的规模与作用
设计一个包含确定组件活动的供应链
确定供应与需求的来源和特征
阐述供应链如何塑造竞争优势
明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
确定供应链活动给公司财务带来的影响
阐述按库存生产（MTS）、订货组装（ATO）、定货生产（MTO）和按定单设计（ETO）的工作原理物流
确定需求扩大的可能性及其带来的影响
确定供应链中各种交付周期
模块二：供应链流程与网络管理
识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机
识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会
识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会
把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
绘制与供应链活动相关联的步骤图
模块三：核心管理技能
管理人员的招聘与选拔
创建、维系并增强有效的工作关系
计划、组织、指导并管理其它人员的工作
行之有效的交流与沟通
制定并实施计划，管理各项变动
准备一份商业计划
明确商业财务决算
制定预算并监控运营计划的实施成本
设立并说明商业绩效评估指标
遵守相关章程和法规
应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术
模块四：采购管理
分析采购绩效和质量要求
分析采购商业需求
评估环境因素给采购活动带来的影响
针对环境影响因素制定行动方案
准备采购计划
确定并评估采购选项内容
评估并选择新的供应商
评估并改善供应商绩效
选择并实施供应管理系统
创建并管理协作性供应商关系
模块五 ：库存管理
分析一个网络内的库存定位
分析库存绩效和质量要求
分析库存商业需求
评估环境因素给库存活动带来的影响
针对环境影响因素规划行动方案
审核生产性及非生产性库存水平
选择并实施预测系统
管理与新产品有关的库存需求
管理与促销活动有关的库存需求
选择并实施库存管理系统
模块六：仓库管理
分析仓库存储清单及进出库记录
分析仓储活动绩效和质量要求
分析仓储活动商业需求
评估环境因素给仓储活动带来的影响
针对环境影响因素制定行动方案
确定仓库空间需求
选择仓储工作方法
选择仓储设备
选择仓储包装设备及材料
针对仓储准备资源计划（包括财务方面内容）
模块七：生产计划
创建、维系并增强有效的工作关系
确定生产中的废物来源并制定消除计划
分析生产计划绩效和质量要求
分析生产计划商业需求
评估环境因素给生产活动带来的影响
针对环境影响因素规划行动方案
建立一个生产计划组织框架
创建并管理一个需求计划系统
设计制定销售与营运计划的流程
制订产能需求计划
模块八：运输管理
分析运输资源的供应与需求
分析运输活动绩效和质量要求
评估环境因素给运输活动带来的影响
针对环境影响因素制定行动方案
制定国内与国际市场运作计划
计划协调多形式营运活动
针对货物运转（包括财务方面内容）准备资源计划
针对其它供应链活动确定协作机会
针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
针对逆向物流制订计划与程序
管理运输营运活动遵循法律及社会责任
名师团体：
霍佳震教授：德国dhl公司教席教授、经济与管理学院院长
Professor Dr. Hans-Christian Pfohl：中德学院教授、ELA理事会成员及战略研究与发展所所长、ELA咨询委员会会长
朱道立教授：教授、中国物流学会副会长
韩永生教授：中国科学院管理研究生院教授、博士生导师
苏强 博士：经济与管理学院教授
Mr. V. Anselm：运输管理讲师、荷兰IKAB公司执行总裁
杨刚 博士：中德学院教授、DHL全球供应链管理教席负责人
陈川 博士：交通规划与管理博士。工商管理硕士，社会学学士。
蔡三发博士：资源和采购管理讲师、管理学博士
Dipl.-Wirtsch.-Inf Sasa Saric：中德学院
江崇龙老师：资源和采购管理讲师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-24至2011-09-25 在 上海 举办的 同济大学供应链管理EMBA高级总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排