库存控制与需求预测
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-10-21至2011-10-22 在 苏州
学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间：10月21-22日
地点：苏州
培训费用：2800元
课程背景：
库存是不是越低越好？
如何把握好订货与入库时间？
为什么需求预测老是不准确？
安全库存到底是怎么回事？
从库存的角度如何对物品进行分类？
仓储管理对公司库存负有什么样的责任？
什么是“零库存”理念？
如何来协调好全国的几十个仓库库存呢？
哪些信息技术已经可以用到库存管理上来呢？
针对以上问题，冠卓特别开设了“库存控制与需求预测”培训课程。我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例，有很强的实操性。同时，课程内容吸取了各个行业的精粹，对学员具有很强的指导意义。
培训目标：
通过本次课程，您将学到：
·如何提高库存需求预测的准确性？
·库存管理的绩效目标有哪些？
·如何准确订货以降低库存水平？
·如何对库存品项进行正确的分类？
·如何减少安全库存水平？
·如何处理“紧急插单”？
·如何准确把握入库时间？
·如何提高仓储管理的库存实效性？
·什么是“零库存”与VMI？
·如何优化网络库存体系？
·如何提高信息化对库存管理的作用？
课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
·库存的类别有哪些
·四种库存类别的比较
·生产性企业都有成品库存吗？
·四种供应链类型的比较？
·什么是前置时间
·不同生产性企业的库存特点
·电子商务对企业库存的影响
·库存过高的缺点有哪些？
·企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
·老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
·什么是“零库存管理”？
·库存周转率对公司财务的影响
·周转率的类别
·如何计算库存周转率？
·单库周转率与总库存周转率的区别？
·库存周转率的计算案例
·如何计算原材料的缺货成本？
·终端成品缺货的损失
·如何计算备件（耗材）的缺货成本？
·库存管理的绩效考核体系
·库存管理所需电子表格总揽
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
·衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
·物品单证何时输入电脑？
·库存信息处理的两种手段
·四大软件管理系统
·上系统的挑战有哪些？
·什么是物联网-Internet of things - IOT？
·什么是MES？
·物流条形码的应用
·什么是射频识别技术 RFID?
·为什么要盘点？
·盘点的KPI指标有哪些？
·盘点各KPI指标的关系？
·盘点的工作流程如何？
·盘点准备工作做些什么？
·盘点管理的难度是什么？
·五种盘点方式的比较？
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·车间物品怎么盘？
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
·库存管理的挑战是什么？
·如何做好库存物品的分类管理？
·如何准确进行采购物品的分类？
·本企业采购物品的分类
·不同材料的库存管理策略
·成品如何分类？
·成品库存的分类管理策略
·ABC的分类
·帕累托曲线图
·帕累托分类的原则
·库存成分如何分类
·如何界定各个库存成分
·库存现状月度分析表
·各库存成分失当的原因
第四讲：如何准确补货以减少库存？
·如何做好补货管理？
·补货的两大方法？
·什么是定量（连续）补货法?
·补货管理的两要素？
·如何确定补货点?
·如何确定补货量?
·库存持有成本包括哪些费用？
·订单成本包括哪些内容？
·经济订货量的计算
·什么是定期（间断）补货法?
·两种补货法的比较
·如何确定定期法的订货日期？
·确定定期法补货量的难度？
·情况一：当订单响应期等于定期间隔
·情况二：当订单响应期短于定期间隔
·当订单响应期太长时？
·接力棒式补货－情况A
·滚动式补货－情况B
·滚动式补货的补货量如何确定？
·做到准确补货的核心要求是什么？
第五讲：如何预测需求量？
·需求预测的基本原理？
·需求的两大预测方法
·历史数据的4种基本成分
·时间序列的三种预测方法
·什么是移动平均法?
·什么是指数平滑法?
·α 值 的选择
·需求预测案例演练
·预测的误差衡量
·误差率的比较
·正态分布的标准差的应用
·标准差的计算
·预测误差的比较
·各物品需求预测参数的确定总揽表
·趋势性预测值的最终确定
·什么是周期性指数法?
第六讲：如何减少安全库存量？
·安全库存的计算
·什么是 Z ？
·目前情况下的缺货率是多少？
·不能缺货时的最高库存应为多少？
·如何减少安全库存量
·改进的结果？
·改进后的效果
·设置合理安全库存量的依据是什么
·如何设定库存服务水平（缺货率）
·如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第七讲：如何减少呆滞库存？
·呆滞库存产生的原因？
·渐进式补货管理
·渐进式补货管理的核心要点
·如何做好“渐进式补货”？
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
·销售库存管理的特殊性
·销售库存管理的KPI
·各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP
·销售体系的仓库数量如何抉择
·是否就地设仓的判定依据
·什么是平方根原理?
·销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？
·牛鞭效应案例
·牛鞭效应的后果
·牛鞭效应的三种改进方法
·零售终端库存管理的挑战
·什么是VMI
第九讲：如何减少在制品的库存？
·在制品库存管理的KPI
·不同作业类型的在制品库存管理方法？
·什么是框框法？
·什么是JIT法
·两种方法的比较
·华坚鞋业的JIT效果
·实施JIT管理的挑战
·如何实施JIT管理
·JIT的两种形式
·人工密集型车间的在制品库存管理
第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
·备件（耗材）库存管理的KPI
·如何做好备件（耗材）库存的管理
·备件（耗材）如何备库存？
·高值备件的库存管理特点
·什么是备件生命期 —浴盆曲线
·如何制定‘资产类备件需求计划’？
·如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？
·看不见型损耗的产生原因
·如何减少看得见的损耗？
·板货标识的形式
·完整板货标示的基本内容
·板货标示的作用有哪些？
·‘堆码’为什么要定量？
·如何管理好待定物品和不能用物品
·如何做好仓库的日常管理工作
·如何防治野蛮操作？视频
·仓库日常巡查制度
第十一讲：仓储管理对库存的影响？
·仓储工作对库存管理的影响？
·储运管理的基本流程应该如何？
·储运管理各环节的主要难度是什么？
·收货作业的流程应该如何？
·卸货与检查
·单证为什么经常写错？
·哪些因素会影响拣货绩效？
·拣货为什么会出错？
·如何确定每张需求单的大小？
·如何避免拣（发）错货？
·领料与发料
·拣货与发货
·如何做到“先进先出”
·如何改进‘掏式库位法’
·成品出货的难点？
·什么是铅封？
第十二讲：计划管理对库存的影响？
·计划部门对库存管理的影响？
·计划为什么老变？
·如何改善销售订单的随意性？
·产销协调会议的目的是什么？
·建立滚动计划制度
·冻结计划与滚动计划
·有冻结与无冻结计划的比较
第十三讲：采购管理对库存的影响？
·采购工作对库存管理的影响
·造成‘不准时到货’的原因有哪些
·如何做好采购供应管理？
·什么是供应商寄存式VMI
·供应商寄存式的三种形式？
讲师介绍：
Johnson Zhang：
教育及资格认证：
特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位
讲师经历与专长：
张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任，“美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。
培训客户及培训风格：
张老师曾服务的客户有：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-10-21至2011-10-22 在 苏州 举办的 库存控制与需求预测
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排