基层主管实战精华班-带兵之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-22至2011-09-22 在 苏州
学员对象：制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管
费 用： 880元
【培训对象】
制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管
【课程收益】
【课程大纲】
基层主管实战精华班-带兵之道
培训对象：制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管
培训目标：
明晰基层管理者角色转变的核心要素：客观、有效的了解部署，提升专业度；
区分管理者的指责、赞美、激励短期行为及长期策略对团队绩效的影响；
选择“用人第一”的管理思想，合适的人+任务管理授权+不断完善的现场；
运用角色转换、辅导授权、说服激励、修己安人素养提升团队的综合执行力；
培训时间：6小时
培训地点：苏州
培训讲师：王老师
培训内容：
以下课程内容讲授结合学员现场互动：讲解、案例、测评、游戏等手法；
1. 案例：车间主管的烦恼
2. 班组长的五大角色错位
3. 全面了解部属“十问”
4. 辅导部属的步骤和要点
5. 指责部属五要和五不要
6. 有效说服部属的六步法
7. 赞美部属的“三个步骤”
8. 班组长一分钟部属激励
9. 管理是修己安人的历程
10. 现场交流，互动答疑
王德友老师简介：
企业5S活动推行辅导专家
班组长管理技能提升辅导专家
专研工厂制造现场管理
曾服务于台资、港资、中日合资及民营企业，十余年制造型企业生产管理实战经验
研究领域：《 制造工厂5S推行专案辅导》、《制造工厂生产现场管理改善》、《班组长训练和班组建设辅导》
经典课程：《新晋班组长管理能力提升训练》（6h/12h)、《优秀班组长管理能力训练TWI》(12h/18h)、《卓越班组长带兵之道能力训练》(12h/18h)、《卓越班组长管理能力全面训练》(48h)、《制造工厂5S活动推行实战》(6h/12h)、《设备管理与TPM推行实战训练》(12h)、《制造现场问题分析与改善》(6h/12h)
咨询项目：《5S活动推行专案辅导》（4～10月）、《班组长训练与班组建设专案辅导》（4～10月）
培训和辅导的部分企业（略）：*5S咨询项目辅导企业：苏州锦上添花卉、顺达集团
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-22至2011-09-22 在 苏州 举办的 基层主管实战精华班-带兵之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排