现场效率提升与成本控制实战训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-23至2011-09-23 在 东莞
学员对象：生产总监、经理、主管、工程经理、IE/PE工程师、现场管理干部等
费 用： 980元
【培训对象】
生产总监、经理、主管、工程经理、IE/PE工程师、现场管理干部等
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2011年9月23（上午9：00-下午5：00）东莞
【培训费用】￥980/人（该费用含：教材费、场地费、午餐费、发票）
【培训形式】采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。
资格证书费：中级￥600元/人，高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
课程背景：
您参加此课的理由：现场改善及控制浪费是制造型企业必须关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利的重要环节。当前90后员工涌入企业难管理的环境下，制造型企业各部门主管必须学会拧干毛巾里的水。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费。最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步！敬请各企业生产现场管理干部关注此课程。座位有限！请及时联系报名事宜！
您的收获：
了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性
打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；
现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果；
学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；
学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本；
学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本30％的改善手法
课程核心：
第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维
◆ 现场管理干部的角色认知
◆ 现场管理发展趋势
◆ 现场管理干部八大意识
◆ 现场管理三大突出点
◆ 如何用改善无止境的眼光看现场
◆ 现场管理干部需要新思维
◆ 现场管理上下级新型思维图
◆ 案例分析：某电子企业生产部主管感悟
第二单元 现场管理之问题分析与系统解决
◆ 何为问题，何为问题意识
◆ 现场管理人员思考与解决问题的三步曲
◆ 面对问题的心态与新思维
◆ 分析问题的方法之—QC组合核心手法
◆ 分析问题的方法之二PDCA手法与8D团队
◆ 现场作业不良的主因——人为失误
第三单元 现场管理效率提升与改善
◆ 认识真、假效率
◆ 设备的可动率和运转率
◆ 正确使用改善工具ECRS
◆ 流水线的生产方式
◆ 流线化生产条件与功能性生产的区别
◆ 认识和区分标准化和非标准化作业
◆ 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
◆ 如何实现多工序操作 ◆ 多能工培养要点和技巧
◆ 作业动作“三不”原则
◆ 案例：塑胶厂改善案例分享讨论
第四单元 改善是降低成本和浪费的重要手段
◆ 改善的误区以及给企业带来的影响
◆ 改善的两个必要承诺
◆ 改善合理化四步骤
◆ PDCA循环改善工具
◆ 识别并改善企业瓶颈
◆ 实现“零”切换的操作要领和技巧
◆ 改善之5S与目视管理
◆ 目视管理12种工具
◆ 改善的八字诀
◆ 视频：分享世界级企业的改善现场
第五单元 如何实现生产现场成本最小化
◆ 人工成本如何最小化-少人化模式借鉴
◆ 生产现场成本控制的关键点？
◆ 品质成本改善的原则是啥？
◆ 标准工时背后的成本浪费
◆ 成本控制不等于节约
◆ 降低劳动力成本30%的改善手法
◆ 设备成本与效率管理指标
◆ 某五金厂布局改善案例分享
◆ 视频DV分享多个行业的现场启发
◆ 现场问题答疑与老师合影留念
授课老师：
宋老师
◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-23至2011-09-23 在 东莞 举办的 现场效率提升与成本控制实战训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排