最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-23至2011-09-26 在
学员对象：各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
费 用： 1680元
【培训对象】
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年9月23-26日潍坊
培训费用：1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等）食宿统一安排，费用自理。
培训对象：各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
课程大纲：
第一部分：典型案例剖析
一.劳动合同签订环节；
二.试用期管理环节；
三.转正后日常管理环节；
四.劳动关系解除终止环节；
五.违纪违规问题员工处理环节；
六.工伤员工管理环节
第二部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析
一.新的社会保险法几大变化
二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例
三.社保方面的热点、难点分析
第三部分：当前企业员工管理风险控制
一.公司奖惩制度的设计
二.违纪员工的界定及处理
三.不能胜任员工的界定与处理
四.消极怠工员工的管理 五.不同方式解除劳动合同的风险分析及相应措施
第四部分：加班费管理
一.加班政策及制度的设计与运用
二.如何申请和使用不同工时制
三.加班费计发基数的约定技巧
四.加班与值班的区别与运用
五.考勤办法的规定及风险分析
六.计件人员的加班费管理技巧
第五部分：薪资管理及热点、难点问题分析
一.工资结构的设计
二.试用期工资的约定及注意事项
三.如何有效调岗调薪、
四.三期女职工的管理
五.各类假工资如何进行约定
六.考核工资的扣发依据及应对策略
七.年终奖金的设计
主讲专家：
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
范战江 著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士
何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
各省市人力资源与社会保障局劳动关系处、劳动争议处相关负责人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-23至2011-09-26 在 举办的 最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排