设备及备品备件采购与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-10-21至2011-10-22 在 上海
学员对象：采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、非生产性采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士
费 用： 2980元
【培训对象】
采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、非生产性采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年10月21-22日 上海
【课程背景】
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。
【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
了解设备采购的流程/及招投标相关知识
学习设备采购成本核算方法
设备采购合同的签署与管理重点
MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
如何制定和实施MRO的采购战略
MRO供应商的业绩应如何管理
如何制定MRO的采购计划并掌握交期
如何建立并管理MRO的库存
MRO的成本计算和TCO考量
【课程大纲】
一、非生产性物料（MRO）采购的基本知识
非生产性物料采购的特点
非生产性采购的现状
非生产性采购的挑战
非生产性采购需要做出贡献和趋势
二、非生产性采购业务目标
非生产性物料的类别
非生产性物料采购的定位
平衡计分卡在非生产性采购中应用
三、非生产性物料采购策略及采购模式
采购类别矩阵分析
非生产性物料采购模式的演变
四、备品备件物料供应商的管理
供应商如何开发（寻源）
供应商选择的标准
供应商绩效考评及信息化管理系统
供应商定位及分级方法
供应商如何进行关系管理
五、非生产性采购运营保障体系
采购流程的优化
采购物料价格如何进行合理性分析
如何做设备及备品备件成本核算分析
采购的物料如何进行质量管理
采购立项预算的管理
六、设备及备品备件采购合同执行管理
合同文件的管理
订单执行过程跟踪管理
项目合同验收关闭的管理
信息化管理
七、采购效率提升改善的途径
非生产性物料标准化管理
备品备件计划如何提报
备件如何进行库存管理
备品备件需求提前预测的方法
设备闲置再利用的途径
八、非生产性采购项目风险控制与管理
风险的含义及分类
风险的识别
风险的评估方法（定性与定量）
风险管理计划的制定
风险监控
风险案例及实践
九、备品备件采购的高阶管理
备品备件的采购战略
备品备件的中央采购
备品备件的全球采购
资产型设备的采购
备品备件的采购沟通
采购专业人员提升
采购机制保障
讲师介绍：
邹君
现任某跨国集团全球间接采购总监
行业资质：
资深高级采购师，CPM资格证书
跨国集团全球采购中心采购总监
现任上海科学委员会外包委员会副主任
在读西安交大工商管理研究生
出版论文：《现代设备管理新概念》《真空吸附新应用》。
工作经历：
大型跨国集体企业工程师、厂长、设备处长；设备管理部长
美国GE工业集团亚太区采购经理
阿尔卡特中国区间接采购中心负责人
某跨国集团全球供应链间接采购总监
从事设备管理行业10年以上，曾任国家设备管理协会会员，对设备信息化管理、备件管理等有丰富的实践经验。
有16年的间接类物料采购与供应商管理工作经验，并先后获得HP商学院的高级制造经理的专业培训，现任跨国集团公司全球间接采购中心采购总监。
风格与特点：
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；
由于对MRO采购方面的深入理解，在“间接采购”、“设备采购”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
组织集团工业园建厂项目，及海外建厂项目主导，搭建集团间接采购组织框架、采购模式、及流程标准平台，实战经验非常丰富。
培训/咨询服务的客户：
化工行业：英国ICI多乐士，法国罗地亚, 上药集团信谊制药、法国液化空气、圣奥化工、强生医药……
电子电器：联想电子，海尔电器，TCL汤姆逊电子， 印度苏司兰电机，柯达相机及柯达亚洲IPO，美的家电，赛尔康电子，惠亚电子…
机械设备：德力西电器、延锋伟世通、新宇航空、德国西子电梯，法国圣戈班中国(系列培训），加拿大英提尔汽车，三一重工，庞巴迪机车，海拉车灯, 海盟汽配，迈瑞医疗机械，瑞士立达机械；德国高必德，丹佛斯风机;, 美国福斯特惠勒锅炉…
其他行业：麦考林，广州拉芳、瑞士卡夫食品，海底捞火锅，万科房产，东方信联，宝冶集团，烽火集团，锦江航运，……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-10-21至2011-10-22 在 上海 举办的 设备及备品备件采购与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排