“标杆企业考察培训----广汽丰田精益考察”培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-23至2011-11-25 在 广州
学员对象：企业管理者
费 用： 4280元
【培训对象】
企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
“标杆企业考察培训----广汽丰田精益考察”培训
邀请函
尊敬的——————————————先生\女士：
“精益生产”是美国生产管理专家长期研究丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
丰田公司作为精益生产的起源地，是中国制造业精英学习的标杆。为系统学习丰田精益生产管理体系，组织了本次“丰田精益生产管理考察”活动，带领您走进广州丰田汽车有限公司，近距离感受精益生产所带来的震撼。让我们一起来揭开丰田生产方式的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA。这将是一次非常精彩的交流活动，请勿错过！读万卷书，也要行万里路！
耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化!
领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法!
专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享!
促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果!
人脉资源拓展：结识行业精英，快速搭建高端人脉平台!
开办地点：广州.
费 用：培训费￥4280元/人（含资料费\考察组织费等）;食宿费￥880元/人(含三晚住宿与五个正餐,统一安排,若无须安排,敬请提前提出,此费用不收取);往返机票: ￥2000元/人(预代收以便提前预订机票,具体机票费用多退少补).
第一天
第一部分：专家授课、精益导入
第一章：精益生产的本质及发展
精益生产的本质
什么是生产运营管理系统 精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统
精益生产的起源和发展
世界制造业生产运营管理系统的发展与变革 精益生产的起源——丰田生产方式
世界经济的发展与精益生产的发展 中国企业精益转型的必要性
第二章 精益生产的核心理念
丰田的经营理念
传统的经营理念，成本主义 丰田的经营理念
“减少一成的浪费就相当于增加一倍的销售额”——大野耐一
丰田的运营理念
丰田的运营理念：“水龙头”原理 实现丰田运营理念的两大支柱：JIT和自働化
观赏影片《丰田生产方式》，理解丰田的两大支柱
丰田的逆向思维理念
颠覆传统，开创从后向前的拉动氏生产模式
打破常规，建立小批量的生产方式 现场管理的逆向思维
下午 第二部分：精益样版工厂现场考察
参观广汽丰田汽车有限公司或广州丰田发动机有限公司
看点:
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观广汽丰田第一店
看点：
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；
◆行业最先进的硬件设备及管理系统；
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
拟参观丰田关联系企业
丰田汽车总装线
丰田发动机厂
丰田电装公司
……
根据时间安排,每次安排一家参观企业。
晚上 第三部分：丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流
u？丰田为什么强大？
u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
w丰田会议文化 w丰田安全文化？ w丰田“三现”文化
w丰田的人性化关怀 w丰田持续改善的操作方法
uQ&A对话交流
第二第三天
(课时:6H,晚上不作安排,自由交流或活动) 第四部分：精益精髓、专家授课
第三章 精益生产要素一：精益生产的体系架构
精益生产的核心：畅流化
畅流化的定义 案例分析，丰田实施畅流化的故事
理解畅流化为什么是精益生产的核心 畅流化的形式
案例分析：汽车行业和电子行业的畅流形式
精益生产的关键：全局观与及时生产
全局观的产生 什么是全局观 通过全局观，发现“七大浪费”
及时生产的定义 丰田的最高生产纲领
案例分析：某机加工行业的浪费分析
精益生产的基础
平准化生产，精益生产计划排程方法
案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法
稳定化生产TPM 5S
JIT的实现策略：
如何构建流水线，实现畅流化的方法
案例分析：某大型机加工企业是如何实现畅流化的
如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
案例分享：丰田的看板运用
快速切换SMED
快速切换、内切换、外切换的定义
案例分析：某企业机床的切换及改善方法
案例分享：丰田纺织的快速切换改善
现场改善基石：目视化管理
(课时:3H,下午五点前到达广州新白云机场返回宁波) 第四章 精益生产其他两大要素
精益生产持续改善的管理架构
精益组织结构 绩效管理系统
持续改善的管理架构 运营技能培养流程
精益生产的行为和观念
精益观念与行为
建立与运营系统匹配的观念和行为
第五章 企业推行精益生产的步骤和注意事项
不同行业的特点 企业推行精益生产的步骤
以往在精益推行中的错误观点分析 推行精益生产的注意事项
第六章 精益生产推行案例
通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益的旅程。
组建精益团队 建立畅流化的生产方式
建立标准化作业的过程 建立精益持续改善的管理架构
目视化管理水平提升 精益改善成果
Q&A：学员提问及问题解答答
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-23至2011-11-25 在 广州 举办的 “标杆企业考察培训----广汽丰田精益考察”培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排