天利文精益企业GB+BB现场改善周
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-27至2012-08-31 在 深圳
学员对象：各级各类管理人士和工程师
费 用： 20000元
【培训对象】
各级各类管理人士和工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
第1周 定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5财务分析
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施
测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5. 因果矩阵C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 测量系统分析
1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
7.精益测量工具
8.六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施
第2周分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析
1 多元回归
2 分析阶段评估
3.精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施
第3周 改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
5.精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施
第四周 控制阶段：
1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4.精益控制工具
5.六西格玛设计改善周
6.案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施
精益企业绿带改善周：1～6周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
精益企业黑带改善周：4～8周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-27至2012-08-31 在 深圳 举办的 天利文精益企业GB+BB现场改善周
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排