企业战略管理与资本运营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-24至2011-09-25 在 佛山
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
费 用： 3600元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【上课时间】2011年9月24-25日
【上课地点】佛山市碧桂花城酒店四楼多功能厅
课程费用：3600元/人
课程费用：
“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。
对企业而言，最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本，而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出战略选择？都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题，都将在崔凯老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情，行业有行业的特点，西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知，向学员输出切合实际的管理知识和技能。
【课程大纲】
1.推开战略管理之窗
－ 管理发展历程
－ 视角：战略ＶＳ运营
－ 战略管理体系
－ 穿插案例：二次大战、改革反思……
2.战略环境分析工具
－ PEST、SWOT分析
－ 五力模型
－ 增长/份额矩阵
－ 集中度、价值链、成功要素分析
－ 穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……
3.公司产业发展战略
－ 多元化战略
－ 一体化战略
－ 集中化战略
－ 穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……
4.公司业务竞争战略
－ 总成本领先战略
－ 产品差异战略
－ 目标聚焦战略
－ 对竞争战略的重新审视
－ 穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……
5.战略并购的关键点
－ 并购：战略扩张手段
－ 并购模式与策略
－ 尽职调查的玄机
6.发掘企业战略价值
－ 传统业绩衡量方法的缺憾
－ 企业价值评估
－ 战略价值提升
－ 穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……
【讲师介绍】 崔凯
战略管理和资本运营资深专家
工学博士，管理学博士，清华大学、上海交通大学特聘教授，兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。
受聘担任国家职业经理人大纲起草人，曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-24至2011-09-25 在 佛山 举办的 企业战略管理与资本运营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排