管理者必备的预算能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-24至2011-09-25 在 广州
学员对象：老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、预算编制人员、预算相关财务人员等
费 用： 3200元
【培训对象】
老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、预算编制人员、预算相关财务人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
■广州：9月24－25日 ■上海：10月15-16日 ■昆明：11月8-9日
■北京：10月29-30日、2012年6月12-13日 ■天津：2012年7月28-29日
课程费用：3200元/人（2天） 人数限制：80人
课程背景：
在预算过程中您是否出现过以下问题：
销售部目标定得过低--以便应对绩效考核
采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金
各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突
参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修正、提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标
课程收益：
1.使学员系统地了解企业全面预算管理的意义
2.掌握预算编制的具体流程及注意事项
3.掌握执行过程中的控制要点
4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中
5.掌握有效工具，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
课程大纲：
模块一：为什么预算？
盈利模式的三个要素
预算能为企业带来什么？
预算的十大误区
案例分析、如何应对环境的剧变？
模块二：谁来做预算
模块三：如何编制预算
销售预测的三种方法/四个方面
销售费用预算的四种方法
生产计划的制定
采购计划的制定—如何测算经济采购量？
三大预测财务报表的编制
模块四：预算的执行系统
模块五：预算与目标绩效考核
将目标分解，并让下属理解和接受
绩效管理的四个步骤
案例分析:如何应对高指标？
小量成功法
模块六：预算的执行与控制
预算的执行——全过程管理
预算管理的有效工具：差异分析
讨论：预算常见问题及解决方法
主讲老师：吴春明 老师
财务专家，管理学硕士。
历任跨国公司财务管理工作，曾任瑞典SKF集团在华公司财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监。
课程形式：课堂讲授、案例讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-24至2011-09-25 在 广州 举办的 管理者必备的预算能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排