采购成本降低与谈判技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-10至2011-12-11 在 杭州
学员对象：制造型企业的生产副总经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理等
费 用： 2800元
【培训对象】
制造型企业的生产副总经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：上海：8月27－28日（顾闻知）
泉州：10月22-23日 北京：11月26－27日 杭州：12月10-11日
深圳：2012年4月21-22日 沈阳：2012年6月30日-7月1日
济南：2012年7月14-15日
培训费用：2800元/人
培训对象：制造型企业的生产副总经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理等
课程背景：
在采购谈判中，您有没有这样的困惑：
信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？
谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？
价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？
采购成本越来越高，供应商越来越难对付？
本课程帮您解决工作中的谜团，教您成为采购专家！
课程收益：
1. 了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格；
4. 掌握常用的采购谈判策略和技巧
2. 掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井；
5. 学会分析采购报价和供应商的成本构成
3. 能够制定出采购总成本降低的有效方案
课程大纲：
采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱
1.采购核心价值与供应商关系策略
2.采购流程的合理化设计
3.采购中的成本影响因素分析
4.采购如何有效降低采购成本
5.降低采购成本的10种方法
6.供应商通常依据哪些要素进行报价
提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库存
1.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
2.改领料到主动备发料的秘诀
3.适当的课间分组互动研讨---ERP终极目标
采购交期管理---让供应商正确准时交货, 采购商该做什么?
1.联合运输流动仓
2.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
3.包材物流JIT改革要点
4.捡料Pick To Light的投资
5.载具VMI-甩柜做法
6.海关保税监管仓的利用
7.先进物流成本法探讨-3段式报价
8.ERP/MRP精致改革法
采购供应商成本绩效考核实施方法
1.考核供应商的成本
2.考核供应商的及时交付
3.考核供应商的技术先进性
4.考核供应商的服务响应速度
5.考核供应商的环保与社会责任
6.来料批次合格率与一次装配合格率
7.SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
8.360度供应商评鉴稽核流程设计
采购谈判技术
1.采购洽商谈判
2.谈判战术
3.采购谈判实操技法
讲师简介：顾闻知 老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-10至2011-12-11 在 杭州 举办的 采购成本降低与谈判技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排