绩效管理体系建立

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2011-11-26至2011-11-27 在天津

学员对象：总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员

费　　用： 3200元

【培训对象】

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员

【课程收益】

【课程大纲】

苏州：11月12－13日  天津：11月26－27日深圳：12月10－11日 

昆明：12月10－11日  上海：2012年4月17－18日广州：2012年7月10-11日

培训对象：总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！

所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！

课程收益：

1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的

工作，调动员工的工作积极性

2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的

职业习惯

3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象

课程形式：课程讲授、案例分析

课程大纲:

◆模块一：全面认识绩效管理

◆模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立

◆模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤

◆模块四：绩效考核的方法

◆模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施

◆模块六：绩效评估

◆模块七：绩效面谈与绩效改善计划

◆模块八：部门主管对考核结果的运用

主讲人：郑力子老师

中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员

曾为摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐等近3000余家企业提供培训与咨询服务

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2011-11-26至2011-11-27 在天津举办的 绩效管理体系建立

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排