全国职业经理人六西格玛明星认证课程班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-20至2005-12-22 在 北京
学员对象：企业总经理、副总、人事/生产/品质/销售经理以及各部门主管
费 用： 6000元
【培训对象】
企业总经理、副总、人事/生产/品质/销售经理以及各部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：学制3个月，每月集中上课两天
收费标准：RMB￥6000.00；(含六天现场培训费、证书费、考试费、午餐费)
您的公司有这样的困惑吗？您的管理层高效有力吗？
★ CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%
还是CEO错了，因为他领导的管理层不知道六西格玛管理。
★ GE公司前CEO杰克.韦尔奇甚至说，GE的成功是全球化战略加100%的六西格玛管理执行,要么推行六西格玛,要么走人。
★ 没有一支高绩效的懂六西格玛管理的职业经理人管理队伍，缺乏管理、操作能力，有多少企业的最高管理者没有办法让公司按照自己设定的方向发展？疲于应付各种不应该出现的问题。
● 三个月的时间，让您以及您的团队提高市场竞争力，实现从优秀到卓越！
● 本课程已为近千名知企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十家企业
提供全套内训，受到企业的高度认可，都认为这是一门非常实用的课程。
为什么参加此次培训会议？
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，
要想具备这些基本管理技能，除了在管理工作中不断学习、体会以外，最佳途径是接受相应的六西格玛管理培训，学以致用于实际工作中。职业经理人 因行业、地区、规模的不同，对于素质的要求也不同。但是，有一个是共同的，也就是基本管理技能。本课程通过实战模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的基本管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握实用的六西格玛管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念进而达到改变行为的目的，从而达成提升管理者及公司整体绩效的目的。
此次培训会议的训练特色
·操 作 性：管理技能是动手能力、实战能力。职业经理人管理技能训练聚焦
于管理的实际操作价值。
·改变行为：用六西格玛管理改变人们的行为模式,本训练将职业经理的必备管 理 技 能设计成一个个的
能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变旧行为，建立新行为
的目的。
培训内容：
总体：
6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段：
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
2、统计学的基本原理
3、品质成本分析
4、因果矩阵分析法
5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段：
1、MINITAB介绍
2、测量系统分析
3、过程能力分析
4、多变量分析
5、置信区间与假设检验
6、正态分布数据分析工具
7、非正态分布数据统计检验
8、回归和相关性分析
改善阶段：
1、实验设计介绍
2、全因子及分部因子实验设计
3、质量功能展开
控制阶段:
1、SPC理论
2、计量型数据SPC
3、计数型数据SPC
4、预控制图
5、6Sigma成功案例分析
6、总结和交流
7、统计流程控制
8、控制计划
9、防错法
10、沟通技巧
11、表达能力
案例一：A公司6sigma项目实施案例
案例二：B公司6sigma项目实施案例
案例三：C公司6sigma项目实施案例
案例四：D公司6sigma项目实施案例
案例五：E公司6sigma项目实施案例
案例六：F公司6sigma项目实施案例
授课老师：
Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。
Mr.Wen：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任品质经理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-20至2005-12-22 在 北京 举办的 全国职业经理人六西格玛明星认证课程班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排