招聘项目的规范管理和执行技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-17至2011-09-17 在 上海
学员对象：企业的招聘经理，招聘顾问，以及具有招聘职能的人力资源顾问。
费 用： 2000元
【培训对象】
企业的招聘经理，招聘顾问，以及具有招聘职能的人力资源顾问。
【课程收益】
【课程大纲】
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
地点：上海
时间：2011年9月17日
课时：6.5时
价格：2000元
课程简介：
企业的招聘人员经常会面临招聘项目的管理问题。如果企业需要进行大批量的招聘或者在校园里招聘大学生入职，招聘人员与业务部门合作，需要收集招聘的需求，制定项目的执行流程，规划人才测评方案，统一管理招聘渠道，宣传雇主品牌等等。招聘人员除了专业的招聘技能之外，还需要具备项目管理的技能来管理需求，项目质量，项目进度，项目的沟通等等。这门课程就会结合项目管理的专业方法，讲授与讨论。
课程对象：
企业的招聘经理，招聘顾问，以及具有招聘职能的人力资源顾问。
解决问题：
–招聘项目成立之初，大家就对项目该如何进行各有各的看法，我到底应该听谁的，如何进行决策？
–校园招聘与批量招聘究竟应该包含多少方面的工作内容，相互之间的顺序应该是如何的？
–校园招聘中，需要衡量大学生的很多通用技能和潜能，有什么好的方案可以帮助我？
–如何在批量招聘与校园招聘中使用无领导小组案例分析与集体面试等人才测评方式？
–如何在校园招聘和批量招聘中宣传自己的品牌？
–如何选择校园招聘与批量招聘的渠道和宣传策略？
–如何控制校园招聘与批量招聘中的风险？ 时间节点？ 与成本？
学习目标：
•结束本课程后，学员可以：
–制定招聘项目定义书
–制定招聘项目的工作分解结构
–制定招聘项目中的人才测评方案
–制定企业宣讲会的执行方案
–制定招聘项目的渠道宣传方案
–制定招聘项目中的风险预案
课程内容：
–项目经理的角色与职责
–界定你的招聘项目范围
–规划你的招聘项目活动
–招聘项目成功的关键行活动
• 测评方案的设计
• 雇主品牌的管理
• 招聘渠道的选择
–控制你的招聘项目风险
–计算你的招聘项目成本
讲师介绍：
徐晶劲女士，拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际猎头部，担任全国化工行业负责人，领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业，积累了丰富的招聘管理经验。2009年担任猎头部区域总监，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，主要客户包括阿里巴巴、传化集团、中国平安、华为、新希望集团等。2010年担任招聘流程外包部门业务总监，主要负责全国IT行业和工业领域招聘流程外包业务，服务于阿尔卡特朗讯、路透、博世、飞利浦照明等客户。
徐晶劲女士讲授过的课程包括：《招聘管理》、《职位分析》、《沙里淘金-匹配的候选人访寻技巧》、《聘之有道-招聘与面试技巧》、《候选人全过程管理》、《对话用人部门-愉快合作招聘》、《战略性招聘》《把好最后一关-专业有效的背景调查》等。
参加她公开课的公司包括：派克汉尼汾、DHL、浙江西子联合、平安集团、新奥集团、北汽福田、苏泊尔集团、利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、搜狐、方正集团、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC银行、趋势科技等知名企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-17至2011-09-17 在 上海 举办的 招聘项目的规范管理和执行技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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