私募股权投资基金（PE）运作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-17至2011-09-18 在 杭州
学员对象：老板、董事长、总经理、副总、财务总监等企业投融资决策的关键人
费 用： 6800元
【培训对象】
老板、董事长、总经理、副总、财务总监等企业投融资决策的关键人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
杭州： 9月17-18日 青岛：2012年 3月10-11日
广州：2012年 5月12-13日 东莞：2012年 6月16-17日
课程费用：6800元/人
课程背景：
企业大了，作为老板，您是否有这些困惑：
您有几千万的“闲置”资金，找不到可靠的、“高回报”的项目？
您有“看好”的项目，想快速地找到可靠的投资人？
您想做大企业，缺钱缺管理缺技术？
私募基金PE可以帮到您！
本课程讲授私募股权基金PE作流程、法律规范及退出机制、非上市企业融资程序及工作准备；帮您找到理想的投资人、帮您找到可靠、高回报的项目，提高决策的精准度！
课程收益：
1.掌握私募股权基金的设立流程与运作方法，学会做出精准的投融资决策；
2.掌握非上市公司融资渠道与方法，识别与规避融资风险；
3.学会私募基金安全退出方法，保障投资收益；
4.学会商业计划书、法律文书撰写，凸显企业价值，成功应对尽职调查；
5.开阔管理者投融资视野，为企业上市做知识和业务的储备。
课程大纲:
模块一：TQM的准备知识
模块二：标准化作业——TQM实施的基础
1.标准化的定义与难点
2.形式上标准化的三大危害
3.实现真正标准化的三大路径
4.检验标准化实施况状的方式要点
模块三：实施TQM要掌握的工具（1）
1.中国工厂中对待问题态度的共性分析
2.日本能效协会对问题的定义与分类
3.旧QC七大手法的应用介绍
4.PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
5.开好品质异常分析会的难点与出路
6.有效分析问题的四个习惯
模块四：实施TQM要掌握的工具（2）
1.生产准备与计划的工具
2.过程控制的有效工具
3.直正预防的有效工具
模块五：改善贵在持续——TQM实施的路径与关键点
1.TQM实施的目的与原则
2.TQM实施的组织机构与步骤
3.TQM活动定标定果的方式与方法
4.通向自主改善目标的三个活动
5.殊途同归——ISO/TQM/0缺陷/6δ的对比分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-17至2011-09-18 在 杭州 举办的 私募股权投资基金（PE）运作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排