高绩效团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-09至2012-06-10 在 上海
学员对象：企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理
费 用： 3800元
【培训对象】
企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
青岛：9月17-18日
杭州：12月3-4日、 2012年3月3-4日
天津：2012年5月26-27日
上海：2012年6月9-10日
深圳：2012年7月21-22日
课程费用：3800元/人
课程背景：
作为管理者的您，是否也拥有一支像鹰雁一样的团队呢？
本课程从团队决策、领导核心、团队执行、团队激励、团队协作等方面阐述，帮您提高团队整体绩效，促进企业发展。 在竞争激烈的今天，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能！
课程收益：
1.分析自我团队发展所处阶段、成员角色并找到因应之策
2.掌握现代团队建立的步骤和最实用的团队领导沟通、激励方法
3.认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
4.重塑团队精神和善于合作的积极心态
5.科学建立组织基业长青的团队领导模型
课程大纲：
模块一：为什么要团队？
1.团队与组织的区别
2.团队精神和个人英雄？
模块二：什么是团队？
1.什么是团队？
2.高绩效团队的最重要的特征？
模块三：团队建设各阶段及其领导行为
1.各阶段的团队人际关系主要特点与表现？
2.各阶段的领导实务方法？
模块四：团队冲突及其解决之道
1.团队冲突的主要表现实务分析？
2.团队冲突处理的十二个实务方法？
模块五：团队成员角色分析实务
1.团队角色经典分析实务？
2.快速掌握团队成员性格的“读心术”方法？
模块六：高绩效团队建设的核心
1.高绩效团队建设的核心？
2.为什么团队绩效不彰？如何做的具体工具？
模块七：高绩效团队建设的基础
1.团队缺乏士气与执行不到位实务分析？
2.如何化解部门冲突以及形成大团队意识的工具？
模块八：高绩效团队建设的灵魂
1.凭什么凝聚团队、统一思想和创造激情与活力？
2.六种主要团队建立方式和方法？
主 讲 人：刘田 老师
著名领导力和制度文化管理专家。清华大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学MBA研究生导师，北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。
为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普、英国牛津大学等研修和交流。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-09至2012-06-10 在 上海 举办的 高绩效团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排