新经理2-新经理的4大技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-02至2011-09-04 在 广州
学员对象：18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管
费 用： 3200元
【培训对象】
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
北京：9月23-25日、12月23-25日、2012年3月30日-4月1日
青岛：10月21-23日
杭州：8月5-7日、2012年1月13-15日、2012年6月1-3日
上海：11月25-27日、2012年4月6-8日
沈阳：2012年4月13-15日
广州：9月2-4日、12月16-18日、2012年6月15-17日
厦门：12月2-4日
课程费用：3200元/人
课程背景：
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能：沟通、时间管理、高效会议、压力管理。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！
课程收益：
1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系
2. 有效规划时间，学会做计划，提升管理效率
3. 学会召开会议、如何开好会、开有结果的会
4.学会控制自己情绪，化解工作压力
课程大纲：
第一章：沟通技能
一：关于沟通
什么是沟通、沟通的模型、层次
二：沟通技巧
1.与不同类型人的沟通技巧；跨部门沟通与合作技巧
2.自信表达技巧；倾听和提问的技巧
三：与上级沟通与相处技巧
四：沟通的原则和禁忌
第二章：时间管理
一：时间管理
计算你的时间价值、时间管理的本质
二：时间管理技巧
三：克服时间管理障碍
如何克服拖延和干扰
第三章：高效会议
一：会议的成功管理方法
1.会议的类别
2.选择会议时机和时间
3.会议角色分配并进行案例分析
二：会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧
1.原则一：会前明确会议目的
2.原则二：会前设定好会议议程
3.原则三：集中精力于会议议题
4.原则四：会议结束前要总结发言
5.原则五：会后跟踪
第四章：情绪和压力管理
1.调节情绪、拥有随喜心
2.调节情绪的方法
3.解读压力、科学应对
4.自我滋养、放松身心、舒缓压力
5.提升信念、创造最佳情绪（认知心理学技术）
6.增强内心力量、降低压力感受
主 讲 人：
梁永存 老师：著名心理行为训练专家。致力于企业管理、策划及人力资源开发方面工作已有多年时间。其间先后从事过民企职业经理人、心理咨询师，培训师等职。
王梓恒 老师：心理学专家。中国轻工业品进出口总公司广州分公司副经理、上海分公司总经理。多年来致力于于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-02至2011-09-04 在 广州 举办的 新经理2-新经理的4大技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排