新经理1-新经理的3大职责
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-18至2011-11-20 在 广州
学员对象：18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管
费 用： 3200元
【培训对象】
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
北京：9月2-4日、11月11－13日、2012年2月24-26日
青岛：9月16－18日
厦门：10月14-16日
杭州：12月2－4日、2012年5月11-13日
上海：10月28－30日、2012年3月2-4日
广州：8月12－14日、11月18－20日、 2012年5月4-6日
课程：3200元/人
课程背景：
本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责和工作内容，带领下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！
课程收益：
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态 4.学会管理下属工作，与下属融洽相处
2.提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力 5.学会管理团队并带领团队完成工作目标
3.提升自我领导力、影响力及职业能力
课程大纲：
第一章： 自我管理
一：职业化素养与角色认知；拥有积极的心态
二：培养最佳的职业习惯
习惯是如何培养和改变的；必须具备的职业习惯
三：如何培养责任心
1.责任心—职业化的底线；
2.责任感的构成要素和工作态度
3．管理者对公司的责任
四：新经理如何与上级相处
1.怎样看待你的上司
2.如何向上级汇报工作、提出建议
3. 如何管理上司与上级讨论问题
五：管理者如何提升自我领导力
1.理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系
2.领导力的发展路径
第二章： 管理他人
一：如何领导下属
1.如何对下属进行绩效评估；建立良好关系
2.如何说服下属接受你的观点
3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突
4.如何领导不同类型的员工
二：领导下属模拟训练
第三章：管理团队
一：什么是团队、构成团队的三大要素
1.打造高绩效团队的九项技能
2.如何确立团队的工作目标/工作方案/计划
3.如何进行调整和改进；如何塑造团队精神
二：管理团队模拟训练
主 讲 人：
曹礼明 老师：人力资源专家，中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，曾任国企人力资源总监，合资企业副总，数次前往美国参与国际大型项目，被多家企业称为教练式培训
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-18至2011-11-20 在 广州 举办的 新经理1-新经理的3大职责
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排