下属培养与教练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-19至2012-05-20 在 上海
学员对象：企业部门经理、新经理、基层经理等所有中基层管理者
费 用： 3600元
【培训对象】
企业部门经理、新经理、基层经理等所有中基层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
杭州：8月27-28日
深圳：11月5－6日
西安：12月10-11日
上海：2012年5月19-20日
北京：2012年6月16-17日
成都：2012年7月14-15日
课程费用：3600元/人 人数限制：60人
优惠政策：
经理人进阶卡：3060元/人 精英卡：2880元/人 团队卡：2340元/人
集团卡：2160元/人 VIP卡：1980元/人
课程背景：
面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？
其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”！
作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！
所以您要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！
课程收益：
1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练
2.掌握教练的基本流程和教练基本技术
3.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题
4.练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成教练文化
5.掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用
课程大纲：
模块一：教练基本知识
1.问题的提出：企业的困惑
2.教练是什么？
3.为什么教练有效？
模块二：教练基本技术
1.心智模式：了解人的思维方式，为良性沟通打下基础
2.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得
认同
3.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己
的结论
4.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实
5.回应：给予对方另一个看问题的角度
模块三：教练基本流程——教练之箭
1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基
础和保障
2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？
第一层次：员工行为教练
第二层次：员工价值观教练，四大教练问题
4.目标框架
5.创造体验
6.行动步骤
7.总结价值
8.嘉许鼓励
9.跟进推动
模块四：实战练习
1.A—B的基本教练模式
2.迪士尼策略
3.企业家策略
模块五：导入教练文化，成为教练型领导
杰出领导力教练的成长模型
主 讲 人：李厚豪 老师
原加拿大咸氏财团中华区培训总监、腾达集团大客户经理；
专注于销售领域，擅长讲授员工职业素质提升及销售类体验式课程。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-19至2012-05-20 在 上海 举办的 下属培养与教练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排