好领导必备9力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-17至2011-12-18 在 广州
学员对象：老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人
费 用： 3800元
【培训对象】
老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
北京：9月1-2日
天津：12月10-11日
广州：12月17-18日
成都：2012年4月21-22日
苏州：2012年6月30日-7月1日
武汉：2012年7月7-8日
课程费用：3800元/人 人数限制：60人
优惠政策：
经理人进阶卡：3230元/人 精英卡：3040元/人 团队卡：2470元/人
集团卡：2280元/人 VIP卡：2090元/人
课程背景：
曹操：纳尽贤才，谋臣如雨，武将如云,却不能一统天下
孙权：承父兄遗业，手下早就人才济济，却只能偏安于江东
刘备：得诸葛亮之谋，拥关张赵之武，雄霸西蜀，却不能复兴汉室
刘备、曹操、孙权——谁是好领导？怎样才能超越他们，成为具备现代优秀领导能力的成功领导？
本课程将从9个方面为您阐述，让管理者从“管理”走向“领导”，让员工从“要他做”变成“他要做”，逐步形成您自己的领导风格，带领团队走向成功！
课程大纲：
模块一：创新变革者——学习力
1.李嘉诚的学习力——个人心性如何提高
2.最简单的三个建立学习型组织的方法
模块二：组织领导者——影响力
1.管理是正确地做，领导是做正确的
2.“不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠诚员工”
3.获得影响力的方法
模块三：工作教练者——指导力
1.某企业的实际案例
2.如何指导各种不同类型下属
模块四：人际沟通者——表达力
1.人性深处最深层次的六个需求？
2.化解部门和人员冲突的五个经典方法？
模块五：人才选用者——开发力
1.500强调查得出的三个结论
2.人才选拔、人才使用中最常见的问题和对策
模块六：能力发展者——培养力
1.授权是培养部属最好的途径
2.授权的六种模式和授权的六种程度
3.授权的九个步骤和流程
模块七：团队建设者——凝聚力
1.没有完美的个人，只有完美的团队
2.某企业四个副总裁的对话
3.团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策
模块八：绩效驱动者——激励力
1.物质第一，精神至上
2.激励的“五主五辅”
3.激励的实务方法应用
模块九：战略管理者——决策力
1.一道二天三地四将五法
2.取舍、差异和定位的实务应用
3.团队决策五大层次和方法
主 讲 人：刘田 老师
著名领导力和制度文化管理专家。清华大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学MBA研究生导师，北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。
为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普、英国牛津大学等研修和交流。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。
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【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-17至2011-12-18 在 广州 举办的 好领导必备9力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排