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“80-90”后员工管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2011-09-20至2011-09-21 在 上海

学员对象:企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

费  用: 2800元

【培训对象】

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点:

上海:9月20-21日、2012年6月5-6日  太原:12月3-4日  广州:2012年2月18-19日

昆明:2012年3月31日-4月1日  杭州:2012年4月7-8日  郑州:2012年4月21-22日

北京:2012年5月12-13日  深圳:2012年7月7-8日  南京:2012年7月28-29日

课程费用:2800元/人

课程背景:

如果有这样的人:刚工作三年却已换了5个单位、三个行业;他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资,其它的都与他无关;我想要、我不愿意、你应该、你没说,完全以自我为中心;……

你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军,部分人也已经走上了管理岗位。然而,在您的企业中你是否会认为:现在招人困难,用人困难,留人更难……

如何有效管理和使用80-90后员工,成为当前经理们的极大困惑。

本次课程,将从心理和行为特性的层面,为您提供实用的解决方案,帮助管理者适应时代的发展,转变工作方法,激发80-90后的动力和能力,真正用好这些企业“未来的主人”。

课程收益:

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题

2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理需求

3.让您掌握新的“引导、参与”型管理模式,使80-90后在企业中发挥能力和价值

4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业,适应岗位需求

5.使您掌握80-90后员工的管理技巧,有效化解冲突,达成目标,真正用好新生代员工

课程大纲:

第一单元:解读80-90后员工

一、80-90后员工的行为表现

二、80-90后员工的心理特征

三、80-90后员工的成长模式

四、80-90后八大心理倾向

第二单元:80-90后员工的管理方向

一、80-90后员工引发的管理挑战

二、80-90后员工的管理误区

三、80-90后员工的心理契约管理

第三单元:80-90后员工的管理对策

一、80-90后员工心本管理的工作层次

1、意识层次(外在表现)

2、潜意识层次(思想根源)

二、如何管理80-90后的小情绪

1、情绪调节的心理学技法

2、他人情绪的觉察与化解

三、如何管理80-90后的心态

1、认识信念系统-心态的心理学定义

2、提升员工的限制性信念、调整心态

3、帮助员工建立新的思维路径

四、如何帮助80-90后自动自发

1、正面价值与负面价值分析

2、80-90后员工的激励策略

3、运用价值技术,增强员工忠诚度

五、如何有效引导80-90后

1、运用正面意向原理化解冲突

2、运用归类法达成共识

3、运用同步带领法有效引导

六、从“心”打造80-90后

1、潜意识的自我形象与现实表现的循环

2、催眠技术在管理中的运用

3、运用“断言”从“心”打造80-90后

七、如何用“爱”管理80-90后

1、爱的管理内涵;爱的管理方程式

2、发现与运用80-90后的特性

主 讲 人:王梓恒 老师,心理学专家。中国轻工业品进出口总公司广州分公司副经理、上海分公司总经理。多年来致力于于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发。

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2011-09-20至2011-09-21上海 举办的 “80-90”后员工管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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