生产经理如何管人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-09至2011-09-09 在 深圳
学员对象：班组长、车间主任、生产经理、制造总监等
费 用： 1280元
【培训对象】
班组长、车间主任、生产经理、制造总监等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2011年9月9日
培训地点：深圳宝安区25区前进一路华丰商务大厦A座3楼第7教室
培训背景：
部属的绩效差，部属闷声不响或者牢骚满腹，
部属不愿意接受管理目标，部属不遵守工作规定；
生产交货期不能达成； 太多的废料和返工的产品；
产品质量不达标； 机械发生故障； 车间事故频发；
工作被耽搁或中止； 部属对自己的工作不感兴趣；
老员工难以应对，新员工成为的熟练工，需要很长时间…
课程收益
从国学智慧中学习生产经理应具备的管理理念，
从管理艺术中学习生产经理的管理技巧和能力
从管理经验中学习生产经理的现场管理实战。
感悟生产管理各项工作的精髓，
掌握管理员工的方法与技巧，
树立生产经理的大局观，
快速提升生产管理水平。
课程大纲：
第一讲 生产经理对管理的基本认知
1．企业需要什么样的生产经理？
2．优秀生产经理的特点有哪些？
3．优秀生产经理的特质和内涵是什么？
第二讲 生产经理的基本要求
1．生产经理的角色与功能
2．生产经理必备的能力与条件
3．生产经理必备的五项技能
第三讲 生产经理的目标管理
1．目标管理的作用
2．如何设定上下能够接收的管理目标？
3．如何让部属接受目标？
4．目标管理的三大技巧
第四讲 生产经理如何选人？
1．人手与人才
2. 选人的三个标准
3．选人的四个手法
4．现场示范：神奇的读心术-----您也会
第五讲 生产经理有必要授权吗？
1．为什么要授权？
2．高效授权的三个秘诀
第六讲 生产经理的四个高效沟通技巧
1．谈谈沟通的重要性
2．四种常见的沟通方式
3．沟通的三个要领
第七讲 生产经理如何批评及表扬？
1．激励的构成因素
2．如何表扬部属？
3．如何批评部属？
4．如何处置表现不良的部属
5．常用的三个激励理论
第八讲 生产经理如何培养自己的子弟兵
1．练兵的好处有哪些？
2．怎样练兵？
3．如何练新兵？
4．如何培养梯队干部？
第九讲 生产经理如何留住部属的心？
1．九条危机意识
2．人才流失的五大要素
3．生产经理须拥有的五种勇气
4．留住人才的五个秘密
老师简介：罗钢
知名的实战派管理专家，实战派培训师
工商管理硕士（MBA）、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）
深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师
近二十年职业生涯，十年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职务
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身，底蕴深厚
培训案例
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师
全球500强中国电信讲师团成员
中国移动通信讲师团成员
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷
士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
【专长课程】
（1）个人素质类：
80后员工管理、员工职业化训练、团队建设 双赢沟通、
激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我
认知、TTT企业内部讲师训练、礼仪培训
（2）基本管理类：
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、
领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌班组长
（3）人力资源类：
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
（4）其它类：
流程管理、基础IE、现场5S管理。
（5）咨询领域
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-09至2011-09-09 在 深圳 举办的 生产经理如何管人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排