《薪酬设计与绩效管理》应用技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-25至2011-08-25 在 北京
学员对象：人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
费 用： 1500元
【培训对象】
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
【课程收益】
【课程大纲】
在企业外部竞争环境日益恶劣的情况下，如何吸引正确的员工，如何激励、奖励、发展和留住优秀员工，如何正确利用薪酬工具在提高员工绩效的同时改善企业绩效，是每一个企业都面临的巨大挑战。为了满足广大企业的实际需求，定于8月25日在北京举办《薪酬与绩效管理》应用技巧高级培训班，现将培训班的有关具体事宜通知如下：
一、 培训内容：
第一部分：现代薪酬发展趋势及基本理论
1．薪酬在企业人力资源管理中的重要作用；
2．广义薪酬和狭义薪酬的概念与内涵
3．当前企业薪酬改革主要问题及发展趋势；
4．现代薪酬设计的原则、理念、方法及基本框架
第二部分：国家最新劳动工资政策及疑难问题处理
1．正在研究制定的《工资条例》解析及应对；
2．关于加班工资的政策运用及难点处理；
3．特殊工时制的处理；
4．各种假期的薪酬支付；
第三部分：企业薪酬制度改革与方案设计
1．薪酬改革需要做好的三项基础工作；
2．薪酬设计的三项技术工作；
3．几种常用的薪酬模式及设计要点；
4．基于岗位的岗位工资制设计技巧与方法
5．绩效工资的设计难点及解决办法；
6．薪酬设计案例介绍
第四部分：薪酬改革的配套与基础
1．工作分析与岗位设置；
2．岗位评价与划岗归级；
3．职位体系与薪酬设计；
第五部分：绩效考核与绩效管理
1． 绩效管理概论；
2． 绩效界定的三种主要观点；
3． 当前绩效考核的几种方法；
4． 如何实施关键绩效指标考核和平衡记分卡考核
第六部分：人效与薪酬
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素，以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。
二、培训讲师
刘秉泉：研究员，人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究室副主任，中国劳动学会薪酬专业委员会副秘书长，中国企业联合会培训中心客座教授。长期从事劳动工资理论、政策研究和咨询实践工作，主编过《企业工资改革成功启示录》、《薪酬方案设计指南和案例精选》、《现代薪酬管理实务》、《企业劳动、人事、分配三项制度改革案例选编》等多部书籍，参与过《劳动和劳动价值论》、《现代企业收入分配制度改革》、《劳动标准体系研究》、《企业薪酬热点问题剖析》等书的编辑工作，主持并参与了多项国家级、部级研究课题。
邓婷:人民大学、华北电力大学客座教授 ，中华英才网经济研究中心兼职研究员。人力资源和社会保障部博士后、人民大学人力资源管理博士；辅导过中石油、中海油、北京联通研究员廊坊华日家具、杭州顾家工艺沙发、宇宙星国际商业管理中心等十多家著名企业。
1500元/人，包括培训费、资料费、午餐、茶歇等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-25至2011-08-25 在 北京 举办的 《薪酬设计与绩效管理》应用技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排