柔性生产计划与排程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-28至2011-09-29 在 苏州
学员对象：生管，PMC，跟单人员，销售部门经理、主管、生产计划主管，物料计划经理、主管、计划人员，生产部门经理、主管，业务部门经理、主管
费 用： 1980元
【培训对象】
生管，PMC，跟单人员，销售部门经理、主管、生产计划主管，物料计划经理、主管、计划人员，生产部门经理、主管，业务部门经理、主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年9月28-29日苏州
培训费用：1980元/人
培训对象：生管，PMC，跟单人员，销售部门经理、主管、生产计划主管，物料计划经理、主管、计划人员，生产部门经理、主管，业务部门经理、主管
课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
本课程旨在帮助企业理顺生产物流，提高生产计划的柔性，应对复杂多变的市场环境。
培训目标：
建立完善的生产运作体系，预测及制定合理的短、中、长期销售计划
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提升准时交货和降低库存成本
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
提高备料准确率，降低物料成本和停工待料时间，缩短生产周期而最终提高竞争力
课程大纲：
第一部分 生产计划控制
PMC职能图
生产形态分类
拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点
生产计划控制途径和流程
订货型生产与计划控制流程
生产计划控制重要要素
生产计划中的项目管理
产品生产周期与生产计划的关系
如何将顾客要求转化为自己的内部要求
第二部分 生产计划之规划
产能规划---生产能力
生产产能分析---人力负荷与机器负荷
制程规划基本方法
提高生产效率的关键
插单产能规划和应变方法
关键路径法
物料周期的衡量
外协加工的柔性
物料规划与生产计划的并重
多工序生产计划的分解
损耗与储量在生产计划中的策略
第三部分 生产排序
计划和无计划的理念
销售预测及月、周生产计划制定与执行
生产排序预备工作
排程技巧
生产排序优先规则
生产排序标准
客户级别管理在生产排序中的应用
临时订单的排序
最迟交期和最早交期
生产周期的设定方法
物料周期的设定方法
第四部分 生产进度控制之展开
◆生产进度控制方式---事前、事中、事后
◆生产进度监控三个阶段
◆生产进度控制表、生产日报表
◆生产进度落后应采取措施
◆跨部门生产进度控制步骤
◆生产与计划控制常用工具
◆现场管理和生产控制
◆生产会议管理
◆目标和绩效管理在生产控制的应用
讲师介绍：
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。
黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-28至2011-09-29 在 苏州 举办的 柔性生产计划与排程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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