外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-07至2011-08-08 在 广州
学员对象：专科或以上学历；有意向外资/合资企业人力资源经理/总监职位发展，具人力资源管理经验之从业人士；有英文基础。具人力资源管理特质，思维敏捷，良好的表达能力和逻辑分析能力。经专业导师面试或测试合格者。
费 用： 12800元
【培训对象】
专科或以上学历；有意向外资/合资企业人力资源经理/总监职位发展，具人力资源管理经验之从业人士；有英文基础。具人力资源管理特质，思维敏捷，良好的表达能力和逻辑分析能力。经专业导师面试或测试合格者。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：12800元/每人
证书说明：凡参加了本机构该级别全部培训课程的学员，经测试、实际演练、实习和考试合格者，将由本机构颁发毕业证书（CPM---HRM/D）。此证书代表该学员已具备人力资源经理/总监以至更高级别人力资源管理职位的核心才能、胜任力和工作技能（KCI—HRM/D）；并作为本人在人力资源管理领域的能力资质证明。
培训对象：
1.专科或以上学历；有意向外资/合资企业人力资源经理/总监职位发展，具人力资源管理经验之从业人士；有英文基础。
2.具人力资源管理特质，思维敏捷，良好的表达能力和逻辑分析能力。
3.对人力资源管理有浓厚兴趣和愿意把人力资源管理作为本人职业生涯的重要历程。
4.经专业导师面试或测试合格者。
课程收益：
涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI-HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪10000元至30000元以上职位的人力资源管理胜任力；
课程大纲：
一、现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标
二、人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
三、高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
四、目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
五、战略导向的人力资源规划方法和技巧
六、招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
七、有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
八、甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
九、开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
十、有效面试技巧
十一、战略性培训体系建立和培训技术应用实务
十二、目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
十三、激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
十四、培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
十五、绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
十六、编制SMARTA绩效指标体系实务
十七、选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
十八、绩效面谈与绩效改进计划
十九、业绩导向型薪酬制度的建立实务
二十、报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
二十一、工作评价与薪酬结构编制实务
二十二、薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
二十三、激励性员工福利计划设计实务
二十四、员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
二十五、员工安全与健康管理
二十六、《员工手册》编写与企业文化创建实务
二十七、人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
二十八、国际人力资源管理实务
掌握和能应用的HRM核心技能（烈举部分）：
1．明确人力资源部门需承担的活动和功能目标
2．掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧
3．掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术
4．掌握工作分析技术和编写工作说明书方法
5．掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法
6．掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧
7．掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧
8．学握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术
9．掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术
10.掌握面试的方法、流程和面谈技巧
11.掌握培训策略定位和培训体系的设计方法和技术
12.掌握培训需求分析的方法和技巧
13.掌握员工岗前引导培训手册的编写实务
14.掌握绩效管理体系的设计方法和技巧
15.掌握绩效考评方法的设计和开发技巧
16.掌握绩效面谈技巧和绩效改进方法
17.掌握业绩导向型的绩效评估结果应用技术和方法
18.掌握激励性报酬体系的设计方法和技巧
19.掌握工作评价的技术和方法
20.掌握薪资调查的工具、方法和技巧
21.掌握激励性福利组合的设置技术和管理方法
22.了解《劳动法》和掌握劳资争议管理艺术
23.掌握人力资源诊断和制定人力资源工作计划的方法和技巧
24.掌握各种安全健康方案的设计方法和技巧
25.掌握《员工手册》编写方法和技巧
26.了解国际性人力资源管理趋势
具备的HRM核心胜任能力（烈举部分）：
1．在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动
2．能运用HRM激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工
3．能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织
4．能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书
5．能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划
6．能开发的应用有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者
7．能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度
8．能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者
9．能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工作绩效
10.能有效地安排面试，设计和使用面试评估表
11.能运用指导性设计程序进行激励性培训系统和培训项目设计
12.能设计和应用有效的培训需求调查方法进行培训需求调查
13.能设计员工岗前引导培训手册和担任岗前培训导师
14.能配合企业需要设计激励性和可行的绩效管理系统
15.能设计和使用MBOs, KPIs和 BSCs指标体系和评估体系
16.能设计绩效面谈指引和培训绩效面谈人员
17.能设计激励性业绩评估结果应用制度
18.能根据组织目标和员工目标设计和推行激励性报酬体系
19.能运用工作评价技术进行工作评价和建立公平的薪资结构
20.能进行有效的薪酬调查和策划和编写公司的薪酬调整方案
21.能根据企业需要设计激励性的员工福利组合和管理制度
22.能设计和编写内部雇用合约和有效地处理劳资争议
23.能进行人力资源管理诊断和制定可行的HRM工作计划
24.能设计和应用安全激励和雇员保健方案
25.能根据HRS编制和应用《员工手册》
26.能适应外资、合资公司的人力资源管理要求
讲师简介：陈建志导师
资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等。
到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元。在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族…
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-07至2011-08-08 在 广州 举办的 外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排