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如何快速“制造”合格销售人员

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2011-08-27至2011-08-27 在 广州

学员对象:企业老总、销售高管

费  用: 2580元

【培训对象】

企业老总、销售高管

【课程收益】

【课程大纲】

“精英”是靠不住的,而且难以培养,我们只能培养“合格的”士兵;为此,企业必须打造“制造”合格士兵的流水线,才能最终打赢人海战术!

☆ 我们如何获得源源不断的“合格”销售人员?

☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人,但仍然没有职业化的队伍?

☆ 新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩?

☆ 老销售人员应当如何改造,才能不断进步?

☆ 如何将新人的培育期缩短50%,并标准化的制造更多的销售人员?

☆ 如何标准的制造销售人员,以摆脱“师傅带徒弟”的粗放模式?

☆ 如何让销售人员真正的“服从”管理?

☆ 如何使所有人都有压力,拼命工作、拼命挣钱?

解决以上问题建议:

1、拥有“模压式”训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员

2、打造“可替代”竞争机制――让“最差的人”都可以完成任务

【主讲】 王建校长 中国销售职业化教育特殊贡献专家。清华大学、北京大学、上海交大客座教授。 已先后为东风集团、康明斯、宇通重工、常林机械、华狮啤酒、六六视觉、橡果国际等一批知名企业,培养了数万名合格士兵,成为中国销售真理探索与实践的一面旗帜!

【主要内容】

一、“制造”的战略价值

 人海战术要依靠合格士兵

 “销售精英”是靠不住的

 能“制造”多少人就能做多大

 “合格”销售是“制造”出来的

本段说明:人海战术最有效的战术,但是它的关键是人,即是否能够源源不断的获得“合格的”士兵,而这其中最根本的就是“制造”。

二、“制造”是管理的基础

 单兵战斗能力的构成

 先“带兵”再“管理”、

 让销售人员“服从”管理

 压力源于“最差的人”完成任务

 科学化销售与职业化建设

本段说明:销售管理的基础是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模压式训练就是可替代的基础,因此它也是管理的基础。

三、“制造”的核心技术

 销售中的“价值显性化”

 由“知识”向“技能”的转化

 关键销售动作与“销售诀窍”

 销售的组织“传承”能力

本段说明:“制造”的本质就是通过“训练”使更多人达到合格的水平。70分的水平叫“合格”,120分的水平叫“优秀”,70分是企业的责任,120分是个人的能力。

四、制造=模压式训练系统

 “模压式训练系统”的构建

 “知识技能类”的训练

 “销售技能类”的训练

 “管理技能类”的训练

 “文化技能类”的训练

 “行为素质类”的训练

本段说明:制造就是标准化生产,就是将农民按照标准化流程,快速的制造成合格士兵的过程,而制造工艺就是模压式训练。

时 间:2011年7 月16日,上午9:00-12:00;下午:13:30-16:30

培训费用:2580元/人(含午餐、资料费、税费等)

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2011-08-27至2011-08-27广州 举办的 如何快速“制造”合格销售人员

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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