MTP--中层管理者技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-26至2011-08-27 在 上海
学员对象：本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等
费 用： 3200元
【培训对象】
本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：3200元/人，包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
培训对象：本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等
课程背景：
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识现代经理人角色
如何建设高绩效的团队
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！
课程收获：
陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
课程大纲：
【第一天上午】
一、前言
1、中层的断层
2、管理不需要英雄
3、管理的四个层次
二、最好中层的角色定位
1、中层主管的6大误区
2、中层主管的五大错位
（1）向上错位
（2）向下错位
（3）员工代表
（4）占山为王
（5）坐观其变
3、中层主管的角色定位
（1）认清自己所处的环境
（2）上司的左膀右臂
（3）同事的支持者
（4）下级的推动者
4、什么是最好的中层
（1）最理想的管理状态
（2）最好中层的体现形式
【第一天下午】
三、最好中层的自我管理
1、中层主管如何摆正自己的心态
（1）中层主管的5大不良心态
（2）中层主管必备的职业修炼
（3）高效管理的10大认知
2、高效的时间管理
（1）对时间进行有效的分析
（2）如何提升时间的利用效率
3、有效的决策
（1）有效决策的5大注意事项
（2）进行有效决策的四个步骤
（3）进行有效决策的方法
4、重点管理
（1）重点的分类
（2）如何有效的进行重点管理
5、提高自我执行力的10大法则
【第二天上午】
四、最好中层的人员管理
1、人员管理的前提
（1）中层主管必须能够独挡一面
（2）让部门有序的运作
2、人员管理的方法
（1）情景管理
（2）最难管理的两类员工的管理策略
（3）如何让制度和理念深入人心 （4）有效的委派任务
3、有效的授权
（1）授权的注意事项
（2）授权的方法
4、有效激励的10大方法
5、如何进行有效的奖惩
（1）奖励的方法
（2）惩罚的方法
6、冲突的管理
（1）形成冲突的6大原因
（2）处理冲突的6大原则
（3）如何有效的处理冲突
7、不折不扣的部门执行
五、最好中层的团队管理
1、团队管理的本质
（1）团队管理的四大核心
（2）团队管理的5大优势
（3）团队管理的七大要素
【第二天下午】
2、有效沟通团队高效的基础
（1）沟通是对方接收到的信息
（2）情景沟通
（3）如何不断的提升部门的沟通效率
3、如何让团队高效的运转
（1）提升团队的主动性
（2）提升团队的协助性
（3）提升团队的合作性
六、最好中层的共赢管理
1、如何与上司达到共赢
（1）与上司建立良好关系的方法
（2）与上司相处的10大准则
（3）如何取得上司的信任
2、如何与平级达到共赢
（1）与平级相处的8大准则
（2）如何取得平级的信任
3、如何与下级达到共赢
（1）如何与下级建立和谐的关系
（2）如何提升下属的主动性
（3）在管理中如何以柔克刚
专家介绍：
实战经验
具有15年实战管理经验，服务于多家外资、港资、民营企业，曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理等职。在团队建设与管理、中高层管理等方面有着丰富的实战经验，曾成功组建5家企业并打造了几十个高效团队。
8年的培训与咨询经历，对市场营销、团队管理、人员管理、成人培训有丰富的成功经验，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了极强的系统性与实用性，为成功的实施培训奠定了深厚的基础。
专业背景
专注于管理与营销领域的研究，十多年来所撰写的各类手册、著述、论文等著作达40多万字。
授课特点
成熟、激情、幽默、实战的培训风格，结合新颖观点、丰富案例、优质互动，整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次领悟课程真谛。
主要课程
MTP-中层管理者技能提升训练、打造高效团队、有效的管理沟通、大客户营销技巧……
服务客户
海尔、移动、沃尔玛、王府井百货……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-26至2011-08-27 在 上海 举办的 MTP--中层管理者技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排