企业创新、变革与科学决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-02至2011-12-04 在 广州
学员对象：董事长、总经理、总监、副总。
费 用： 4800元
【培训对象】
董事长、总经理、总监、副总。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年9月2-4日上海 12月2-4日广州 12月17-19日深圳
培训费用：4800元/人
培训对象：董事长、总经理、总监、副总。
课程目标：
1.了解思维的方式。掌握9种常用的思维创新方法
2.打破思维定式和障碍，树立创新型的思维方式，为企业持续创新和发展奠定思维方式的基础
3.正确认知什么是变革，以及变革在企业中的形式和影响，了解变革对于企业生存和发展的意义
4.掌握变革的思维方式，学会面对和管理企业中的变革，能够运用变革推动企业创新和跨越式的发展
5.掌握科学决策的方法、工具和流程，将少决策的盲目性，降低决策的失误率
6.能够发现问题，分析问题根源，找到解决问题的方法，协调企业资源解决问题。能够预防和解决企业中常见的代表性问题
课程大纲：
模块一：创新
1.创新是一种能力
2.管理者的思维创新的9大方法
模块二：变革
1.变革的概念、意义、后果与影响
2.变革与企业发展的关系
3.组织变革的前兆
4.面对环境的压力企业必须回答的6个问
5.企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法
6.变革中的角色、风险、责任
7.三步曲:策动变革-适应变革-变革中创新
模块三：决策
1.中西方思维的差异与我们大脑的有效性
2.思考问题的逻辑步骤与方法
3.做决策的9项工具和方法
4.决策在实际工作中的应用对策
讲师简介：王丹维
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华•德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
授课风格：王老师的授课语言直白简练，擅长课堂活动，利用简易图画、图形及课堂互动来调动学员参与、思考；运用案例启发引导，并且能够自然链接实践，注重在互动的基础之上归纳总结与提升，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
授课经验：电子电气：ABB, 艾默生, 联想，诺基亚，施奈德
工程机械:卡特彼勒，柳工集团，山工，百瑞，恒日
银行: 北京市商业银行、建行苏州支行、广东发展银行郑州支行
IT行业: 搜狐、联想，华为，新意科技，亿友
航空: 中国航空工业第二集团公司
服务行业: 华远物业，雅诗阁，安家，假日酒店、皇冠酒店，喜来登、香格里拉，上海威斯汀，诺富特、希尔顿、华美达酒店和凯莱大酒店等,新疆假日酒店，乌鲁木齐银都酒店
电力行业： 云南电网，广东电网，合肥电力，国家电网
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-02至2011-12-04 在 广州 举办的 企业创新、变革与科学决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排