人力资源管理基础实务课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-04至2011-08-05 在 上海
学员对象：新上任的人力资源管理者、部门主管/经理、企业潜力发展对象。
费 用： 3200元
【培训对象】
新上任的人力资源管理者、部门主管/经理、企业潜力发展对象。
【课程收益】
【课程大纲】
举办时间：8月4-5日上海
课程费用：3200元/人
课程对象：新上任的人力资源管理者、部门主管/经理、企业潜力发展对象。
人才的吸引、培养和保留已成为目前企业工作中的第一要务，而不再只是人力资源部门的工作，他正在日益成为与企业中各个层面的管理人员(包括各级直线经理乃至CEO)都息息相关的事。作为当今的人力资源管理者，如何将人力资源的管理战略充分实施？如何与部门主管密切配合？作为部门的主管和经理，如何有效管理团队成员？如何使团队持续成长？这都与人力资源的核心管理密不可分。
1.了解人力资源管理的发展战略；
2.掌握招聘流程，人才挑选以及吸引的技巧方法；
3.掌握绩效管理体系的建立、目标设定技巧和绩效面谈技巧；
4.了解企业培训体系和人才发展战略体系的建立；
5.了解整体薪酬体系的建立和有效薪酬激励的实施；
课程特色：
本课程通过讲师以理论配合实务的讲解，影片观摩，模拟演练等授课方式，让学员在寓教于乐中体会并了解作为企业人力资源管理者和部门主管在人员管理方面的角色以及所应具备的知识与技能。课程将分五个模块，每一模块为一个主题，从角色定位、操作流程、实施技巧三个层面切入并相互贯穿。“从做中学”可谓是本课程的最大特色与最佳效果。
课程大纲：
一、人力资源管理战略
1.人力资源管理的发展趋势
2.人力资源管理的五星战略
3.案例分享
4.人力资源管理者在组织中的角色"
二、招聘及甄选
1.如何提高招聘效率降低招聘成本
2.如何建立用人标准和评价标准
3.如何设计面试问题和判断识别“面霸”
4.如何正确使用BAR面试法与FAB吸引术
5.影片观摩与演练"
三、绩效管理
1.如何让绩效管理不流于形式
2.如何让部门主管和员工爱上绩效管理
3.如何制定SMART绩效目标并有效实施“汉堡”绩效面谈法
4.影片观摩与演练"
四、培训与发展
1.为什么要培训，培训什么
2.如何识别和分析培训需求，建立整体培训体系
3.如何提高培训效果的转化
4.如何根据不同的发展阶段制定培训重点
5.如何建立个人职业规划的“三期六步”"
五、整体薪酬体系
1.什么是整体薪酬体系，建立薪酬体系的步骤
2.如何诊断企业内部薪酬架构的合理性
3.如何使用外部薪酬调研报告
4.如何利用双因素理论实现有效激励"
六、员工关系与劳动法
课程主讲：李佳 女士
集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。
她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-04至2011-08-05 在 上海 举办的 人力资源管理基础实务课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排