新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-27至2011-08-28 在 南京
学员对象：各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
费 用： 1680元
【培训对象】
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月20-21日哈尔滨 8月24-25日沈阳 8月27-28日南京
培训费用：1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等）食宿统一安排，费用自理。
培训对象：各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点
一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响
二、《工伤保险条例》新规定、新变化及对企业的影响
三、《企业工资条例》立法动态
四、个人所得税新政策解读
五、国家其他法律法规及地方法规政策新变化及对企业的影响
第二部分：工资、社会保险、税收的风险控制与成本筹划
一、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
二、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
三、外包、派遣等用工形式的有效应用
四、社会保险管理流程梳理及与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一
第三部分：新政策背景下的企业薪酬设计过程中的实务操作
一、工资薪金的节税策略
1、按月均衡发放工资的节税策略
2、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
3、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略
二、工资约定、计算方法及操作技巧
1、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本？
2、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享
3、加班工资的计算基数约定技巧
4、如何正确理解月计薪天数；
5、各种假期的工资支付标准；
三、工资发放策略及扣减、支付风险控制
四、调岗调薪的实务操作
五、劳动合同法真空地带的实务操作
主讲专家：
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士
何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
各省市人力资源与社会保障局劳动关系处、劳动争议处相关负责人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-27至2011-08-28 在 南京 举办的 新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排