如何辅导与激励团队高级培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-29至2011-08-30 在 南京
学员对象：各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。
费 用： 980元
【培训对象】
各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月29-30日南京 9月1日大连
培训费用：980元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等）食宿统一安排，费用自理。
培训对象：各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。
课程大纲：
第一部分：经理人的管理精要
一．什么是有效的管理
二．几种错误的管理方法
三．影响员工绩效水平的因素分析
四．员工行为影响因素分析
第二部分：如何培育下属
一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
二．下属表现不如主管期望的原因分析
三．培育下属的原则
四．培育下属的方法和技巧
五．教练技术
六．OJT技术
七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
第三部分：激励的目的和意义
一．企业为何要重视员工的激励
二．激励的一般原理和方法
三．激励理论在工作中的应用
四．17个激励方法介绍
五．经理人对激励常见的错误观点
第四部分：管理者的激励手段
一．了解下属需要的方法
二．激励方案设计的程序
三．中高层经理人常用激励菜谱介绍
四．学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
六．惩罚激励的有效运用和实施
七．如何留住关键员工
八．如何提升员工的士气
主讲专家：
杨成名 同济大学管理学博士，上海交通大学MBA，在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。
刘 勇 从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级培训师；知名上市集团公司培训经理。
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-29至2011-08-30 在 南京 举办的 如何辅导与激励团队高级培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排