企业精益教练培训项目
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-16至2012-07-20 在 北京
学员对象：制造型企业/物流企业主管生产、制造、物流、供应链、质量、人力资源等领域的高层管理人员
费 用： 32000元
【培训对象】
制造型企业/物流企业主管生产、制造、物流、供应链、质量、人力资源等领域的高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
企业精益教练培训项目
中国企业的精益之路，
需要一大批企业内部的教练式精益专家！
1.项目说明
无论是制造业还是服务业，质量、成本、效率、服务、低碳、创新是企业获得持久竞争力的永恒主题。精益思想已经被证明是解决上述关键问题的有力武器。从丰田生产方式广为人知，到精益管理在制造业和非制造业领域的高度认可，中国企业已经不乏精益实践的基础，但是精益管理在中国的最佳实践成果却为数不多。我们经过多年面向企业推广精益管理，培训工业工程知识取得经验，总结企业推进和应用精益思想的发展过程，认为：中国企业目前需要一批精益管理的中坚力量，我们称之为企业的精益教练。
2.学员定位
①通晓管理知识，能够熟练的掌握现代工业工程的技术，是精益生产的专家 ；
②具有本行业丰富的实践经验，了解企业，并且在企业中担当骨干 ；
③具有较强的沟通能力和领导能力，较好的项目管理技能，能够带领一个精益管理的团队成为企业变革的主力军。
3.学员收益
※系统知识掌握、行业内部交流、实际问题解决、团队领导能力和培训能力提高；
※完成每个模块的案例分析作业，在教练顾问的指导下完成至少一个本企业的改善案例报告，学习期满学员提交为本企业制定的培训教案和授课PPT；
结合上述由校方进行综合能力评定，评定结果提交学员企业，作为培
养结果的交付物。
4.培养方式
培养模式采用多维度、多轮次的系统培养方法：知识学习+游学交流+案例实践+互教模拟训练的综合方式；用一年的时间，让学员从系统知识掌握、行业内部交流、实际问题解决、团队领导能力和培训能力都有显著的提高，能够成为企业内部精益教练。总结为LRDT模式：
L---知识更新
本项目设计5大知识模块，系统地教授精益管理的知识；每两个月集中学习一次，每次集中5天。每次集训包含3天知识讲授，一天案例分析，一天游学训练。
R---回顾与讲授训练
学员每次集中之后的两个月里，返回各自工作岗位，将完成一个案例分析作业，鼓励为企业做出实际改善的行动。下一次集中时将实际分析报告提交，并作为培训师角色，讲授和分享自己的报告。
D--实践与案例
学员学习期间至少为本企业完成一个精益改善项目和专项问题研究，并且结合本企业实际，制定自己为本企业提供培训的教案。
T—游学考察与对标
培养计划中设计先进企业游学考察活动，实地参观，深度交流，用本企业管理水平与考察企业进行对标。
5.师资课程体系
总顾问：李牧原
现任中国交通运输协会联运分会秘书长，中国机械工程学会工业工程分会理事，美国项目管理协会认证专家。
主要研究方向和讲授课程：现代工业工程与企业竞争力、物流与供应链管理、物流服务模式创新、多式联运系统构建、成功的项目管理、市场营销等。
天津大学经济与管理学部教授，担任中国机械工程学会常务理事、工业工程分会理事长，教育部管理科学与工程教学指导委员会主任委员。
主要研究方向和讲授课程：工业工程与制造企业管理，是我国工业工程学会和高校工业工程学科的主要创建者之一，主要致力于工业工程与现代管理、现代信息技术及制造技术先进管理模式的研究与应用。
何桢
天津大学管理与经济学部教授，博士生导师。现任经济与管理学部副主任，兼工业工程系主任。全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任、中美富布莱特学者、中国机械工程学会高级会员、中国机械工程学会认证的首批工业工程专家。
主要研究方向和讲授课程：工业工程、质量工程的教学和科研工作。
于瑞峰 清华大学工业工程系副教授。
主要研究方向和讲授课程：管理工效学，精益生产，企业流程优化与再造，工作地现场管理，员工激励与领导，管理学基础，满意度评测与提升。
牛占文
天津大学经济与管理学部教授，博士生导师。
主要研究方向和讲授课程：管理科学与工程，现代工业工程理论方法及应用；精益生产与丰田生产方式；产品创新(TRIZ/CAI)与知识管理；企业信息化（ERP/
SCM/PDM）供应链与物流管理；数字化协同设计制造与管理。
李乐飞
清华大学工业工程系副教授，博士生导师，现任系党委副书记。
主要研究方向和讲授课程：职能交通系统，物流管理、服务运作管理、物流信息化、复杂系统建模与仿真，交通规划与控制
精益教练培训课程 模块 课程主题
Part 1 精益管理原理与方法
Part 2 六西格玛与质量管理原理与方法
Part 3 工业工程技术方法与应用
Part 4 团队领导视野和能力
Part 5 培训师培训课程
Part 6 游学考察
备注：详细课程内容请见附件课程设置
6.入学条件
※大专以上学历，从事企业管理三年以上；
※由单位推荐，出示单位推荐意见；
※入学时由校方对学员进行一次综合测评，作为培养记录。
7.学习费用
※全部学习费用为每人RMB 32000元，包含培训费、讲义费、教材费、午餐费、管理费和证书费，不包含学员的差旅费和住宿费。
※上课地点：五次集中授课将选择不同地点，计划清华大学两个单元集中授课，其他三次集中将安排在广东、杭州、长春举办，便于游学参观。
8.证书获取
※清华大学证书：企业精益教练培训项目结业证书
本培养项目将对每位学员出具考评结果。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-16至2012-07-20 在 北京 举办的 企业精益教练培训项目
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排