第二期供应链高阶职业经理认证培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-15至2005-10-20 在 深圳
学员对象：从事采购、物流与供应链管理相关工作人员；
费 用： 3680元
【培训对象】
从事采购、物流与供应链管理相关工作人员；
【课程收益】
【课程大纲】
供应链职业经理第一期认证培训取得圆满成功，来自诺基亚、富士施乐、西部物流等多家知名企业的采购、物流与供应链管理的从业人员参加，课程专业化程度与效果得到高度认可并顺利通过认证。
一：师 资
知名跨国企业集团，从事供应链管理相关工作10年以上，硕士以上学历，具有丰富的实战经验和最
新的供应链理论知识，其中有中国台湾、香港、国内知名供应链专家顾问全程授课。
二：教学风格：
理论和实践相结合，课堂案例分析与实操流程紧密结合；
三：培训目标
● 系统规划、经验传承、学以致用 ● 预见问题、解决问题
● 提升供应链经理职业技能 ● 增强企业供应链核心竞争力
四：收获
● 系统掌握供应链管理工具和方法 ● 高度强化职业经理人职场竞争力
● 结交名师益友，搭建关系网略 ● 获取亚太地区最有价值职业资质
五：课程内容
第一章 供应链管理及其发展过程
u 供应链管理新型环境
u 优秀供应链管理的必备条件
u 世界级供应链管理的标准
u 供应链的八大原则
u 供应链管理的十项战略活动
u 供应链价值贡献
u 战略型供应管理活动
第二章 企业资源计划ERP
u MRP-Ⅱ原理与应用
u 企业资源计划ERP核心业务流程
u ERP物料与采购管理
u ERP仓库与库存管理
u ERP的生产管理
u ERP的财务管理
u ERP的销售与分销
u 外包管理
第三章 供应商关系管理
u 采购核心流程与战略流程
u 供应商开发与评估
u 供应商绩效管理
u 供应基数优化
u 供应商类别管理策略
第四章 客户关系管理CRM
u 供应链职能的内外部客户关系
u 客户类别管理
u 客户关系管理的核心KPI指标体系
第五章 供应链库存管理
u 生产计划模式与成品库存管理
u WIP管控
u EOQ
u ROP
u JIT
u Consignment
u VMI
第六章 物流管理
u 现在企业物流发展趋势
u 先进的物流运作体系与信息技术
u 第三方物流的运作模式
u 配送体系与网络设置
u 全球物流管理
u 国际贸易规则
第七章 供应链绩效管理
u 供应链核心KPI指标体系
u 应用平衡记分卡BSC设置供应链KPI指标
u 应用财务报表分解供应链KPI指标
u 供应链绩效管理体系建立
六：报考条件
1．从事供应链相关管理工作（仓储/采购/系统规划/PMC/运输/配送/现场管理等），担任主管（含）以上职务2年以上；
2．大专以上学历，从事供应链管理相关工作3年以上，培训课时达国家要求。
七．发证机构
中国物流行业协会 香港国际物流管理学院
八．考试
1〉全国统考（每期培训结束后组织统一考试、统一答辩）
2〉笔试60%，论文 40%
九．颁证：
论文答辩合格 + 理论考试及格= 获得证书
十：教材
全国统一教材 + 讲师讲义
十一：培训时间
共6天，36学时，其中全程培训30H，考试辅导6H
十二：培训及认证费用
培训费用：3680元人民币/每人
十三：就业（须征得本人同意）
学员的档案将保留在采购与供应链管理网提供工作机会
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-15至2005-10-20 在 深圳 举办的 第二期供应链高阶职业经理认证培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排