5S与目视管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-05至2011-08-06 在 苏州
学员对象：中、高阶层管理人员及相关人员。
费 用： 1780元
【培训对象】
中、高阶层管理人员及相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月5-6日苏州
培训费用：1780元/人
培训对象：中、高阶层管理人员及相关人员。
课程背景：
1.现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
2.理论授课与现场辅导相结合，演练与角色扮演相结合；
3.新颖独特的授课方式——个案研讨；
4.现场解答学员的问题，鼓励发言，活跃课堂气氛，为企业培养优秀的基层管理干部；
课程大纲：
第一讲 序言
1.5S的起源；
2.5S的含义；
3.5S的适用范围和作用；
4.推行5S的目的
5. 通过5S运动，最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
1.整理的推进重点
2.整顿的推进重点；
3.清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5.修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
1.基本原理
2.推进阶段
3.5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
1.工作计划
2. 文件体系
3. 宣传策划
4. 教育培训
5. 现场巡察
6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理：
1.目视管理目的、用途、对象
2.目视管理推动手段与技巧：
1）红牌作战
2）看板作战
3）颜色作战
4）数字作战
5）摄影作战
6）识别作战
3.如何订定目视管理计划
4.如何利用目视管理进行改善
5.目视管理与标准化
6.目视管理过程的调整、修正 和维持
7.目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
第十讲 5S与目视管理实施案例
1.丰田公司
2.康明斯发动机公司
3.戴尔电脑公司
讲师介绍：李老师
工作经历：
1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师
1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理
专业资质：
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局 特邀讲师
北京中智信达科技教育集团 特邀讲师
清华大学远程教育中心 特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-05至2011-08-06 在 苏州 举办的 5S与目视管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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