MIT中高层管理提升培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-19至2011-08-21 在 广州
学员对象：各级各类管理人士和工程师
费 用： 3800元
【培训对象】
各级各类管理人士和工程师
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月5-7日北京 8月12-14日上海 8月19-21日广州 8月26-28日深圳
培训费用：3800元/人
培训对象：各级各类管理人士和工程师
课程大纲：
什么是六西格玛？
为什么要推行六西格玛？
如何推行六西格玛？
什么是六西格玛项目？
六西格玛项目选择
六西格玛项目研讨
如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？
a)连续数据MSA分析
b)离散数据MSA分析
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？
六西格玛工具培训与应用
1如何分析问题，如何找到关键因子
（1） FMEA分析
a) 系统FMEA
b) 过程FMEA
c) 设计FMEA
（2） 连续数据的分析方法
a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
b)U-Test
c)F-Test:单方差检验、双方差检验
（3）离散数据的分析方法
a)P-Test:单P检验、双P检验
b) X2-test (X2检验)：卡方分析
（4）多变量分析方法
（5）图形分析方法
（6）回归分析方法
a) 连续数据回归分析
b) 离散数据回归分析
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数
(1)解决问题的常用方法
(2)筛选DOE试验设计方法
(3)全因子DOE试验设计方法
(4)优化DOE试验设计方法
六西格玛控制方法论培训与应用
1、如何从源头控制问题
（1）SPC基本原理
（2）连续数据SPC----Xbar-R \I-MR CHART计量控制图与过程能力分析
（3）离散数据SPC---P CHART/np—CHART/c—CHART/U—CHART计数控制图和计点控制图与过程能力分析
2、如何进行DMAIC改善
（1）DMAIC案例研讨
（2）品质改善问题方法论
讲师简介：文放怀
六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业六西格玛管理技术》、《6SIGMA六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业六西格玛》、《新产品开发管理体系IPDFSS4部》、《新产品开发管理体系QFD应用指南》、《新产品开发管理体系DOE应用指南》、《新产品开发管理体系谢宁DOE应用指南》等多部、即将出版《DMAIC工具技术与方法论》、《DFSS工具技术与方法论》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和辅导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
东软集团 阳光保险
浙江新杰克股份有限公司 山东圣阳电源有限公司
北京中建材国际贸易公司 上海兰士达集团
卓越雅玛森 上海伊兰瑞特文具
山东斯贝尔化工 浙江永顺泰集团
江苏保利协鑫太阳能股份有限公司 上海半导体
阿尔斯通 中富电路
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-19至2011-08-21 在 广州 举办的 MIT中高层管理提升培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排