制度设计总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-15至2011-09-17 在 深圳
学员对象：企业法人、总裁、董事长、总经理、CEO
费 用： 19800元
【培训对象】
企业法人、总裁、董事长、总经理、CEO
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月15-17日深圳 9月15-17日深圳
培训费用：19800元/人
培训对象：企业法人、总裁、董事长、总经理、CEO
课程背景：
在管理企业的过程中，你遇到过这些问题吗？
老板忙里忙外、分身乏术
中低层员工素质不高
中高端人才能力不足
核心人才流失严重
企业内部信息传达不畅
权责不清、互相推诿
制度无法落地执行
管理成本越来越高
……
管理的最高境界是什么？
无为而治！
如何实现无为而治呢？
靠机制，靠制度！
如何用制度实现无为而治呢？
……
如何用制度实现无为而治，或者说，怎样设计出可以自动执行的制度，这是一门科学，一门全新的管理科学——管理制度设计学。
管理制度设计学，是清华大学中旭管理制度设计中心自主创新、独立发展起来的一门新兴学科，在国内外第一次系统而完整地阐明：可以自动执行的精巧制度，是如何设计出来的。
目前，此方法论体系已经在三十多个实践案例中被成功运用，如深圳再担保制度体系、大运会财务制度体系、申通快递连锁加盟制度等。
课程目标：
管理制度设计对你的企业有什么作用？
◆ 分享清华老师自己做过的三十多个案例，体验管理制度设计学的“神奇”，转变传统观念，不再通过加人加岗来加强管理。
◆ 提供一整套行之有效的科学方法，让你的管理制度获得自动执行，达致“无为而治”的新境界。
◆ 借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动实现管理目标，减少管理人员、降低管理成本。
◆ 更重要的是，将企业家从繁累的日常管理中解脱出来，去旅游、去度假、去打高尔夫……
课程大纲：
一、制度在前、执行在后
1、没有科学的制度，哪来合理的执行？
2、狠抓落实，只能说明制度太“笨”
3、无为而治，需要靠精巧的制度设计
4、“天才设计、蠢材可以执行的制度”
5、企业管理制度的通病与问题
二、从执行力到无为而治
1、考勤制度案例分析（一）：“铁腕抓考勤”引发众怒
2、考勤制度案例分析（二）：“考勤乐捐制度”解难题
3、考勤制度案例分析（三）：“年假储蓄制度”建和谐
4、讨论：贵公司是如何制定和出台考勤制度的？
5、科学管理，从科学的管理制度设计开始
三、从博弈论到制度设计
1、谁来参与游戏
2、怎样参与游戏
3、如何制定“活的游戏规则”
4、实战：如何让商场一年扭亏为盈
5、实战：如何防止下属“谎报军情”
四、如何让你的制度自动执行
1、可以自动执行的制度
2、如何让制度自动执行
3、如何让原有制度自动执行
4、实战：老板，去打高尔夫球去吧
5、实战：动起来，股权激励才有效
五、如何制定“可以自动执行的制度”
1、毛泽东所痛恨的，也正是制度设计学所痛恨的
2、制度设计，一切从企业实际出发
3、管理制度设计的四项基本原则
4、制度设计的4大步骤与22道工序
5、实战：家族企业的绩效考核制度设计
咨询项目简介：
管理制度设计所必须经历的4大环节和22道工序
环节一：潜伏式调研
全面深入把脉企业，探究最根本的管理症结
6大工序：外部环境调研、内部生态调研、关系网络分析、设计目标界定、设计理念提取、设计原则确立
环节二：系统化设计
为企业量身打造可自动落地的科学化制度
9大工序：利益势分析、博弈论分析、运筹学优化、系统动力学分析、生态演化分析、元规则设计结构化、模块化扩展、控制参数与步进、信息通路设计
环节三：模型化实验
仿真实验，全面解构新制度可行性
4大工序：系统仿真检验、管理实验检验、成本收益核算、组织与设施配套
环节四：参与式实施
实际运行纠偏、实时跟踪回访，让制度行之有效、落地生根
3大工序：文字编排与审议 运用调试与验收 交付使用与维护
讲师简介：戴天宇
中国企业制度设计第一人
★ 理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士
★ 清华大学工商管理博士后
★ 中国企业制度设计大师
★ 清华大学深圳研究生院副教授
★ 清华大学管理制度设计中心主任
戴天宇博士曾在IBM、Motorola、香港新世界等企业任高管，
在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。
曾赴日本参与国际金融研究项目，
赴美国参与协助企业上市，
此外还获得了计算机高级程序员资格、注册律师资格、注册会计师资格。
以一条制度的设计为申通这个年产值40多亿的快递集团至少节省了1000多万！
申通快递总裁奚春阳：“这个制度的改进从某种程度上说救了申通的命。”
著有包括：《克隆原理》、《电脑世界》、《网络社会》、《国际经济学新论》、《德国政治经济新动向》、《反倾销理论与实务》、《证券投资基金操作指南》、《企业管理新思路与方法》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等多部著作。研究方向均为自创，包括：东方经济学、经济地图学、制度设计学、管理实验学等。
《经济学：范式革命》一书创立了“马克思主义经济学和西方主流经济学之外的第三种经济学研究视角”。
《超越执行力：管理制度设计学原理与方法》，被誉为“中国人开创的管理科学新领域”。
戴博士经典语录：
“从网上扒下来的制度范本”，这玩意儿能叫制度吗？制度是“活的游戏规则”，而不是写在纸上、挂在墙上的一堆“死的文字”！
“制度执行不下去是执行的问题”，这是一句鬼话，执行不下去是制度的问题，是设计制度的人的问题，好的制度是可以自动运行的！
“温水煮青蛙”，这类“美丽的谎言”充斥于管理学界，实在是一种耻辱，管理是一门科学，科学的东西不是编造出来的，而是实践检验出来的！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-15至2011-09-17 在 深圳 举办的 制度设计总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排