项目全过程管理最佳实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-30至2011-07-31 在 武汉
学员对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。
费 用： 1980元
【培训对象】
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月30-31日武汉
培训费用：1980元/人
培训对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。
课程概述：
项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在工程项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容，从项目管理的全过程管理出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。
课程目标：
此课程培训学员项目及项目管理的基本概念，项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法，进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用，项目合同收尾与管理收尾等内容，经过此课程培训，学员能够掌握项目全过程管理技能。
课程大纲：
项目管理概论简述
◆ 项目及项目管理的基本概念
◆ 项目管理的五个过程
◆ 案例：如何管理利害关系者
◆ 项目管理知识领域
项目的启动
◆ 产品的描述—从哪些方面进行描述
◆ 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法
◆ 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）
◆ 可行性研究报告
◆ 项目团队及成员职责
◆ 案例：怎样进行项目的选择
项目的计划与实施控制过程
◆ 项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法
◆ 进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用
◆ 案例：由于WBS定义错误导致项目失败
◆ 时间管理——编制进度计划（活动、事件）
◆ 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart
◆ 进度管理的实战索赔案例
◆ 成本管理——资源计划编制
◆ 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容
◆ 进度与成本的控制工具——EVM
◆ 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度
◆ 沟通管理——制订沟通计划
◆ 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要
◆ 选择恰当的方法—绩效报告
◆ 案例：如何召开有效的项目管理会议
◆ 风险管理——如何编制风险管理计划
◆ 识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施
◆ 案例：项目变更的实战案例
项目收尾
◆ 项目合同收尾与管理收尾
◆ 团队评价
◆ 项目审计
课程小结
讲师简介：孙老师
工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团等企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、生动风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-30至2011-07-31 在 武汉 举办的 项目全过程管理最佳实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排