服装企业IE工程实用操作技能进修
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-30至2011-07-31 在 上海
学员对象：技术经理、IE工程员、生产经理、厂长、组长
费 用： 2800元
【培训对象】
技术经理、IE工程员、生产经理、厂长、组长
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：技术经理、IE工程员、生产经理、厂长、组长。
课程纲要：
如何将IE工程学运用到服装生产流程中去发挥作用是企业领导者十分关心的课题。该课程重点分析讲解了IE工程技术在服装企业中的运用及操作流程、方法和要点，IE工程技术不是一两个人就能实现的，需要整个生产一线的管理者共同参与来完成。所以，该课程要求厂长、主任、组长、工价核算员同时要参加学习，当大家将IE工程技术运用到现场管理中去，生产效率不仅会大幅度提升，次品反修率会大幅度下降，台产和员工单日收入将在同等工作时间内大幅度提升，管理成本会明显下降。丰田企业是运用IE工程技术提高生产效率的全球典范！
课程大纲：
IE工程学的起源
推行IE的目标
IE的实际应用价值
IE工程技术师的作用
关于“工业工程师”的5种说法
第一讲：创建IE分析部门的迫切性
IE工程对服装企业的作用
IE工程部门职能和素质要求
IE部门的正确定位
IE岗位的基本条件
第二讲：IE工程的作用和要求
何谓IE工程分析
提高生产力从IE研究开始
何谓工序分析
工序分析图解
何谓动作分析
改善要素动作的目标分析
动作经济的原则
动作分析原则图解（1）
动作分析原则图解（2）
何谓标准时间
标准时间设定的步骤图解
作业抽样法的优点
作业抽样的用途
作业抽样的使用方法
作业抽样的步骤
如何发现流水操作中的浪费图解
生产线平衡分析法
1. 流水线分析的目的
2. 流水线平衡分析表的制作步骤
分析生产线平衡的用途
生产线分析方法图解
改善生产线平衡的方案
1. 作业时间长的工序的改善方案
2. 作业时间短的工序的改善方案
改善生产线的方法分析图表
第三讲：工序分析与流水线组织
缝制过程的工序分析
缝制工序分析基本类型
缝制工序分析
浮余时间的构成
工序流程图的编制
生产节拍的计算
工序同步化处理
确定节拍的上下限
工序同步化处理的技术要求
工序分类表编制
组合后的作业时间表编制
工作地安排的四项原则
调整后工序组合时间表
测算生产效率和工序负荷率
生产流水线编制案例分析对比
案例（1）
案例（2）
效率下降的主要原因分析
服装生产动作分析的原则
良好的动作与多余动作的比较
动作合理的四项原则
工作状态分析
工作状态分析的目的
作业分类与一般标准（图表分析）
动作分类及改进要点
观测和分析方法的种类
工作效率调查表（观测表）
工作状态案例分析
作业工序时间调查表
作业工序分解记录表
何 谓 MTM 法
MTM法的基本动作
动作分类及改进要点（1）
动作分类及改进要点（2）
动作分类及改进要点（3）
动作分类及改进要点（4）
MTM分析归纳表
最佳作业方法的制定
作业标准的制定方法
作业标准示例
动作时间测定方法(1)
动作时间测定方法(2)
决定检查点的方法
作业时间观测记录表
时间研究的实例分析
第四讲：作业工时分析与工价测算
何谓标准工时
计件工资的等级标准
班组成员的科学组合
等级差测算计件工资的标准
把握工价平衡点的几种方法
编制基本工价分类对照表
制定不同单量工价上浮率对照表
平衡同类产品的工价
推进IE让企业管理更加规范化
讲师介绍：沈维良
服装行业资深教练：
香港服装商会会员
香港国际管理培训学院客座教授
深圳（香港）国际时装学院高级讲师
清华大学远程教育江苏教学中心客座教授
服装管理咨询培训网首席讲师
中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
特邀服装企业管理高级讲师
上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师
沈维良老师拥有二十二年服装企业管理的实战技能和管理咨询经验，从品牌服装的研发设计，商品企划到服装工艺制作，从技术指导到整过生产流程规范管理都十分精通，曾任大型港日合资服装企业车间主任、厂长、生产经理、销售经理、品牌运营总监、副总、总经理之职，是国内服装行业资深职业经理人；服装企业精益生产流程规范管理指导教练；IE工程技术高级讲师；《中国制衣》杂志特约顾问。
首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人讲师。沈老师的课程通俗易懂，贴近实际，分析讲解层次清晰，即学即用，操作性和可行性很强。独到的沟通训练技巧和领导力打造让学员终身受益。沈老师将理论通俗化，结合沙盘模拟演习，帮助学员活学活用。沈老师不仅具有丰富的实战经验，而且拥有深厚、广泛的专业知识和理论基础，现担任多家品牌服装企业特邀管理顾问，而且成为网络新浪微博很多学员的良师益友。
服务企业：
上海恒源祥（集团）公司；上海凌迪服装有限公司；宁波雅戈尔集团；上海岛寅服装设计；佐丹奴品牌服装；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；佛山三水李宁集团；江苏泰兴维娜三信；盐城华伦天怡服装有限公司；为东莞石龙皇威制衣；虎门东越（依纯品牌）；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；福建叮当猫品牌；广东汕头凯撒时装；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装、徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；浙江步森服装有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰；李红品牌时装；影儿品牌时装；衡歆品牌时装；华丝品牌时装；虎威品牌时装；七匹狼品牌时装；哥弟品牌时装；七色麻品牌时装；淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-30至2011-07-31 在 上海 举办的 服装企业IE工程实用操作技能进修
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排