如何构建精益管理系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-19至2011-09-20 在 北京
学员对象：大中型企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员等
费 用： 6800元
【培训对象】
大中型企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年9月19-20日北京
培训费用：6800元/人
培训对象：大中型企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员等
课程背景：
管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。
起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。
然而，虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？
中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识
中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标
中国企业高层缺乏实施精益技能和经验
基于此，MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。
培训目的：
本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能和推行精益的关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。
培训受益：
1.明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等，打破企业管理者思维模式
2.深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础
3.结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益路线图
4.抓住提高精益实施成功率的关键和要点，组建可传承的精益变革改善团队
5.企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益
培训特色：
1. 强大的实战派师资阵容，为您精心解读精益管理DNA,获益系统而有效的方法指导
2. 立足于为本土企业，让您在丰富的教学内容中一步步掌握打造精益企业的关键所在
3. 生动的案例教学，让您体验实际管理所处环境的不确定性和所需进行的智力思维和分析
4. 现场互动研讨，帮助您解决企业经营实践中遇到的问题，并启发您进一步思考
培训安排：
9.199：00 ~ 10：35
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
1、本土企业的经营困境及危机
2、企业精益之旅中的障碍及问题
3、经营环境的多重变迁带来的管理挑战
4、问题及危机背后的根本原因透析
10：35 ~ 10：50 休息时间
10：50 ~ 12：00
二、应对困境和危机的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车”
2、最佳原则：卓越绩效模式
3、最佳实践：主流企业对精益管理的选择和案例介绍
4、评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析
12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15
三、丰田模式——基于精益（TPS)的企业管理系统
1、丰田模式创造了一流效能
2、丰田模式是什么？
3、丰田的精益战略及核心竞争力
4、对精益认识及实践的三个阶段
15：15~15：35 下午茶歇，休息时间
15：35~16：45
四、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理是什么
2、精益管理系统（模式）的形成
3、为什么要建立精益管理系统
4、精益管理在全球的实践
16：45 ~ 16：55 休息时间
16：55 ~17：30 课程总结
9.209：00 ~ 10：35
五、企业如何构建精益管理系统
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2、向精益管理转型的路径及实施方法
3、构建精益管理系统案例介绍
10：35 ~ 10：50休息时间
10：50 ~ 12：00
六、如何成功实施向精益管理转型
1、企业精益管理转型的现状
2、转型的主要障碍及原因透析
3、成功实施向精益管理转型
12：00 ~ 14：00午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15
七、结合中国制造业的特点推进精益
1、制造业制造形态的分类
2、企业推进的案例分享
3、精益系统的推进策划
4、案例——三年精益管理系统推进规划
15：15~15：35下午茶歇，休息时间
15：35~16：45
八、企业如何提高精益实施的成功率
1、对于导入精益的认识
2、领导层在推进中的作用
3、改善的7大步骤
4、如何选择推动变化的经理
5、变革中需要的注意事项
16：45 ~ 16：55休息时间
16：55 ~17：30课程总结、互动答疑
讲师简介：
邓德海 博士
◆ 管理学博士，日本制造业管理研究中心高级研究员
◆ 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，后长期致力于精益管理模式的研究与推广，擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等
◆ 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益管理系统在全球的运用推广有独到见解
◆ 出版企业管理案例作品100多万字，如《制造奇迹》、《格兰仕秘密》、《东方服务》。
◆ 为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括对企业进行战略评估与优化、组织结构评估与优化、流程制度体系评估与优化、企业文化评估与优化等，代表性咨询培训企业有：美的集团、格兰仕集团、建设摩托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪玩具等
陈雷虹 老师
◆ 新加坡管理学院工商管理硕士
◆ 长达8年的海外（新加坡）工作经历及多年中国企业精益生产管理咨询的实践，曾任博世电动工具（亚太区）精益生产总监、新加坡航空工程公司运营经理
◆ 能较好地将国际著名跨国企业的精益管理理念与深厚的现场管理经验结合，并熟练地运用到中国企业的现场改善、业务流程优化和组织变革中去，引领企业从传统管理向精益管理的升级转型
◆擅长运用价值流图析、精益体系评估、精益工厂远景规划、5S与目视化管理、快速换型、超市/看板拉动系统、物料准时循环配送、均衡化生产以及改善提案管理系统等系统改善工具，培养企业精益生产的专业人才，熟悉汽车、建筑、木业、钢铁等行业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-19至2011-09-20 在 北京 举办的 如何构建精益管理系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排