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人机工效学与生产率、健康、安全讲座

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2011-08-24至2011-08-26 在 上海

学员对象:公司EHS专员、安全委员会成员、 工业/工艺工程师、经理 、人力资源经理 、公司医疗主管和医师

费  用: 5900元

【培训对象】

公司EHS专员、安全委员会成员、 工业/工艺工程师、经理 、人力资源经理 、公司医疗主管和医师

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点:2011年8月24-26日上海

培训费用:5900元/人

培训对象:公司EHS专员、安全委员会成员、 工业/工艺工程师、经理 、人力资源经理 、公司医疗主管和医师

课程简介:

人机工效学是研究工作站设计、工具运用和工作设计的一门交叉学科。了解、运用人机工效学原理可以为公司带来许多益处,效率和工作满意度的提高是最显著的方面。具体而言,人机工效学可以:

1、提高生产效率

2、减少设计不当造成的产品缺陷

3、提升员工满意度,降低人员流动和缺席

4、激励员工参与创新

5、改造按照国外人体尺寸设计的设备

6、预防员工肌肉骨骼损伤(MSD)

课程特点:

本次为期三天的课程将带领您进入这个重要的领域,您将学习到:

1、如何恰当地设计工作站、工具和工作任务

2、如何运用工效学原理降低成本和提高生产力

3、如何进行工效学任务分析

4、工效学改进方案

5、以及建立工效学管理体系的步骤

课程目标:

本次为期三天的课程将带领您进入这个重要的领域,您将学习到:如何恰当地设计工作站、工具和工作任务;如何运用工效学原理降低成本和提高生产力;如何进行工效学任务分析;工效学改进方案;以及建立工效学管理体系的步骤。

课程大纲:

上午(9:00–12:00)

“戴上工效学眼镜”

§人机工效学简介

§为什么人机功效学对中国的制造业非常重要?

§10个基本原则

-关注点

-改进的策略上午(9:00–12:00)

“定量分析方法”

§测量技术

-人体测量学

-生物力学与极限

-姿势评价

-动作分析

-工种任务评分方法

§定量法指导原则

-提举

-推、拉、搬运

§时间及生理需求分析上午(9:00–12:00)

“擦亮工效学眼镜”

§员工安全与健康–肌肉骨骼失调综合征

§易损关节大体解剖

§运用:

-电脑工作台

-维修操作

-工作站

-手工工具

-物料转运

下午(13:30–17:00)

实战练习

§分组练习

§工作录像分析评价

§头脑风暴

§改进建议下午(13:30–17:00)

认知工效学

§概念与原理

§中国企业的运用、重要性

更多实战练习

§分组讨论和录像分析下午(13:30–17:00)

工作场所工效学运用

§改进措施

§制定行动方案

馈赠资料

-人机工效学应用手册

-工业人机工效学(英文版,266页)

-以及具有实用价值的表格、评价工具

讲师简介:Angela Dartt博士,美国注册工业卫生师CIH,人机功效学专家(AEP).

有超过8年的职业安全和健康的经验,曾为美国及其他国家的制造、建筑、石油和天然气,采矿及政府部门组织提供专业的工业卫生及人机功效学服务。AngelaDartt博士拥有环境健康安全,工业卫生及人机功效学专业博士学位,曾经从事专业的人机功效学研究工作,并参与了在中国的人机功效学的项目。

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2011-08-24至2011-08-26上海 举办的 人机工效学与生产率、健康、安全讲座

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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