PMC生产计划与物料控制及订单管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-12至2011-08-13 在 上海
学员对象：高层管理者、采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。
费 用： 2800元
【培训对象】
高层管理者、采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月12-13日上海 10月21-22日上海
培训费用：2800元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）。
证书信息：
1) 凡参加考证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2）费用：800
3）须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；
4）课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
5）此证可申请中国国家人才网入库备案。
培训对象：高层管理者、采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。
课程背景：
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?
课程收益：
生产计划与订单管理的挑战有哪些？
如何做好产能评估？
如何做好订单实施的进度计划？
如何处理“紧急插单”？
库存管理的KPI指标有哪些？
如何预测物料或成品的需求量？
如何准确下单以减少库存？
如何减少安全库存量？
如何做好VMI管理？
如何制订车间作业计划？
如何确保订单进度的按时完成？
如何实施生产计划的ERP化
课程大纲：
第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？
什么是‘供应链管理’?
什么是供应链SCOR模型？
供应链模式有几种？
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里？
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
客户订单的分类
如何处理客户订单的变更要求
生产计划管理的主要任务是什么？
PMC管理有哪些KPI指标？
PMC管理的挑战是什么？
生产计划管理的基本流程该如何？
PMC部门制的工作职责有哪些？
如何能够做到按时交货？
第二讲：如何做好产能评估？
如何制订产能评估表？
生产能力由哪些要素构成？
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
YY生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
现有设备能力
生产排程的两种方法
第一步：按照产品推算工时负荷
两种方法的比较
第二步：按照设备推算工时负荷
第三步：设备工时与负荷的比较
第四步：对产能进行调整
生产能力不足时的对策
第三讲：如何做好订单实施的进度计划？
进度计划是由ERP制定的吗？
订单进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测‘项目’完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制活动计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图
第四讲：如何处理“紧急插单”？
为什么老是有紧急插单？
营销部门订单管理不善的原因
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么？
插单的分类管理
滚动计划制度
冻结计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性？
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划
第五讲：库存管理的KPI指标有哪些？
你们公司有哪些库存？
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准？
库存的七种成分？
库存为什么很难管好？
第六讲：如何预测物料或成品的需求量？
销售预测为什么老是不准？
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
移动平均法
什么是指数平滑法?
需求预测案例演练
预测误差率的比较
标准差的应用
什么是周期性指数法?
第七讲：如何准确下单以减少库存？
库存管理的操作性KPI指标是什么？
如何计算库存维持期？
如何准确补货？
什么是定量（连续）补货法?
补货管理的三要素？
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
如何推定库存维持期？
什么是定期（间断）补货法?
两种补货法的比较
如何确定间隔期的长短？
如何确定定期法的补货量
当订单响应期太长时？
接力棒式补单－情况A
滚动式补单－情况B
滚动式补单的补货量如何确定？
案例练习：经济订货量的计算
第八讲：如何减少安全库存量？
安全库存的计算
Z的应用
目前情况下的缺货率是多少？
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
案例练习：如何计算原材料的缺货成本？
第九讲：如何对库存物品进行分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
案例分析：饼干加工厂的原材料分类
第十讲：如何做好VMI管理？
供应商管理库存 (VMI)
供应商代管式
供应商寄存式
双方共同管理式
供应商寄存式的模式有哪些？
第十一讲：如何制订车间作业计划？
公司生产计划与车间作业计划的区别
不同生产作业类型的PMC挑战？
框框法和JIT法
两种方法的比较
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
计划管理与生产管理的协调
车间作业计划管理的两种方式
车间作业计划控制表
案例分析：华坚鞋业的JIT效果
第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？
生产计划为什么会被推迟？
设计部门的难处？
采购部门的难处？
对采购人员的能力要求有哪些？
如何做好采购管理？
生产部门的难处？
仓储、物流部门的难处？
人事部门的难处？
第十三讲：如何实施生产计划的ERP化
什么是ERP？
ERP的核心运作机理是什么？
MRP的输入和输出
Q产品的产品结构层次图
Q产品的错口式物料清单（BOM）
抽屉文件柜的产品结构层次图
抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
MRP 系统的订货方法
MRP 是如何下单的？
ERP演化的三个阶段
上系统的挑战有哪些？
讲师简介：张仲豪老师
他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-12至2011-08-13 在 上海 举办的 PMC生产计划与物料控制及订单管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排