《吸引、激活、保留人才的6大绝招！》成长型企业绩效薪酬成功案例分享会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-30至2011-07-30 在 深圳
学员对象：董事长、总经理（副）、总监、人力资源经理、中层管理等
费 用： 1280元
【培训对象】
董事长、总经理（副）、总监、人力资源经理、中层管理等
【课程收益】
【课程大纲】
《吸引、激活、保留人才的6大绝招！》
——成长型企业薪酬绩效成功案例分享会
您企业有以下现象吗？
为什么企业越来越大，领导越来越累？到处充当救火队长，却发现火越救越多？
为什么老板在，员工是一个样，不在是另一个样？人管人，累死人！
为什么企业招人难、留人难，激活人更难？
为什么员工工作没激情，做事没结果？
为什么员工觉得公司要求高、不理解自己，而领导又觉得员工做事不到位？
为什么很多工作公司都感觉推不动，或推的好累……
那么您想解决以下问题吗？
如何激活人才，让员工自愿自发的去工作，领导解放，员工开心？
如何吸引行业内优秀人才，不再因骨干流失、能人难管闹心？
如何打造企业内部一套强有力的薪酬激励机制？让系统自运营、自赢利？
如何用绩效管理来保证战略目标的落地，真正做到千金重担人人挑？
如何将企业从游击队向正规军转化，打造精英团队，管理上一个新台阶？
？……
以上这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，本课程将用4个典型成功案例传授实战、实效的工具，将上述难题轻松化解！
【课程大纲】：
1、 中小成长型民企面临的机遇和挑战？
2、 如何激活企业核心骨干？统一方向、凝聚人心？
3、 如何培养员工做事的结果意识？让员工以结果为导向，靠原则做事、用结果交换？
4、 成功案例1——“无锡某重工企业业绩两年从8亿到25亿的突破”
一个乡镇上的民企，如何调整激励机制，激发各方人才，实现从8亿到25亿的突破？
5、 成功案例2——“深圳某硅胶企业销售人员的超强激励”
一个不到100人的传统制造企业，从持续几年在3000万徘徊到一举突破8200万，奥秘在哪里？
6、 成功案例3——“河南某建筑企业价值连城的中高层人员激励”
是什么方案让董事长觉得价值连城？让他彻底从繁琐事务中解放？
7、 成功案例4——“湖南某龙头服装企业吸引人才高招”
为什么别人在为骨干流失头疼不已，而这里却人才济济，3年内打造成为中西部最大的服装基地？
【主讲嘉宾：郭旭华老师简介】
中国实战型人力资源、执行力专家；
中国“企业自运营系统建设”第一人
主导过多个行业近百家成长型企业的咨询项目
在中国成长型企业的绩效、薪酬体系以及执行力打造方面有很深的造诣，授课风格实战、实用，《中国经营报》、《人力资本》特约撰稿人
曾经辅导的企业有：中国平安、佳兆业地产、2011深圳第26届世界大运会、厦门东南融通、中航地产、佑申电子、良田科技、天乾重工、川龙纺织、红叶硅胶、华安普电力、舜禹水利、庆泉工艺、新城螺丝……
【课程对象】：董事长、总经理（副）、总监、人力资源经理、中层管理等
【课程时间】：2011年7月30日（周六） 下午 14：00——17：30
【课程费用】：1280元/人 费用包含：专家授课费、场地费、资料费、茶水等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-30至2011-07-30 在 深圳 举办的 《吸引、激活、保留人才的6大绝招！》成长型企业绩效薪酬成功案例分享会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排